东北网12月26日电 题：升级才是求生之道南极批发市场由盛转衰的启示(下)

　　管理者暂无近忧

　　当业户们在苦苦思考市场颓势原因并寻找出路时，南极批发市场的管理者有什么打算呢？记者采访了大众肉联集团有限公司南极商贸城综合办主任岳春路。

　　“南极批发市场1993年成立，2000年由大众肉联集团全部接管。目前看，市场出租率和收入没有下滑。”岳春路说。

　　对于现在业户经营形势很不好，而且很多业户都准备离开，甚至有的已经离开的问题，岳春路认为：“市场每年都会有流动性，这很正常，而且目前我们的摊位和库房没有空着的，从收益上来说，对集团没有影响。但业户的经营形势确实不好，利润降得多一些，这主要是大型超市的兴起等市场行情造成的。在批发行业刚刚兴起的时候，业户们都发了一笔小财，如今在批发行业受冲击的情况下，业户不可能再像当初那样获得丰厚的利润，现在利润降低也是市场经济发展的必然。”

　　“当然，集团对批发市场未来的发展是有宏伟规划的。”岳春路告诉记者，目前，大众肉联加工厂已经搬走，下一步有可能把厂区规划成为批发市场的一部分，今年则首先要维修已破旧的库房，进行基础设施改造。今后，南极批发市场要走品牌化道路，在两三年内建成产品品牌化、经营规模化、管理规范化、商务电子化的一个辐射黑龙江、内蒙古、俄罗斯的国际化综合商业市场。

　　管理者的宏伟大志是诱人的，但枕在出租率上不忧愁的现状反而让人担忧。

　　“新军”挺进批发业

　　东边日出西边雨。就在“南极”、“大发”等批发市场呈现风雨飘摇之势时，一个在哈尔滨市房地产开发市场颇有成就的企业则在这一艰难时刻开始进军批发行业。

　　在“南极”采访时，记者几次听到业户提到位于南直路上的哈尔滨食品茶业批发市场，他们时刻关注着这个2006年9月刚刚开始试营业的批发市场。

　　跑了两次，记者终于见到了信恒集团董事局主席、省政协委员王文襄。为何在“南极”等一批批发市场陷于萎缩的时期进入批发行业？

　　“哈尔滨目前的商业业态是不合理的、落后的，商业规划是缺位的，作为欧亚大陆的桥头堡，哈尔滨的商业业态不应该是现在的状态。”王文襄说，现在人们生活水平提高了，不想东一下、西一下去购物，而且往往在购物之前是盲目的，随意性很强，这就需要商业业态跟上这种消费形式，也就是要形成大而全的商业圈。我们已建立一个会展中心，这在全国是数一数二的，但我们政府的规划不到位，会展中心周边没有商业配套。最好的商业业态应该围绕会展中心发展，用商业带动会展业，这是会展经济很重要的一部分。

　　“围绕会展中心做专业、大规模的、高档次的批发市场，把批发行业真正做起来，这是我多年来一直倡导的，而且我认为批发行业是大有可为的，主要看经营者怎么去做，这也是我选择进军商业，进军批发业的原因。”

　　“‘南极’已经到了生死存亡的关键时期，必须要有新的作为。”王文襄说，如果哈尔滨将批发市场集中在会展中心周边，这样既有集聚效应，又符合哈尔滨市“退二进三”的总体规划，信恒集团创建的食品茶业批发城与会展中心仅有百步之遥，且在二环以外。王文襄希望他创办的“食品茶业批发城”能引领哈市批发业的新潮流。“我们绝不会比沈阳的‘吾爱’差，‘吾爱’也就几十万平方米，如果会展中心周边做十几个专业批发市场，达到二三十万平方米的面积，哈尔滨的批发业一定能做起来。”王文襄颇有信心。

　　转型升级才是求生之道

　　“哈尔滨市传统的批发市场必须及早转型，提档升级，跟上时代步伐，否则必死无疑。”黑龙江大学经济与管理学院副教授由莉颖说。

　　“竞争的环境变了，消费者的购物习惯也变了，像‘南极’这样的批发市场没有意识到市场的变化，没有及时调整自己的策略。营销就是通过识别发现市场机会，并与企业自身相结合，但我们的业者没有这方面的知识。”

　　由莉颖说，这不是批发市场行业的必然结果，批发企业要想生存必须转变观念，用市场经济的观念来武装自己，你得了解市场，了解需求变化的情况，了解竞争者的变化情况，把握你所处的环境。而且需要转变的不仅仅是业户，还有市场管理者，“南极”管理者如果仍满足于现在的出租率而不寻求转变的话，业户不会永远在你这里赔钱，所以长此下去，“南极”管理者的好日子也不会有多久。

　　哈尔滨商业大学经济学院院长赵德海教授认为，批发市场这种经营模式是在计划经济向市场经济转轨时期启动的，原来是商品供不应求，现在是供求基本平衡，甚至部分商品供应过剩，如果业户、经营管理者仍“老守田园”，不按现在市场经济的发展趋势，在经营方式上升级换代，必将走向消亡。

　　那么，南极批发市场如何求活？由莉颖说，哈尔滨的批发市场要马上像浙江义乌、沈阳五爱那样走国际化道路不太可能，所以应该关注农村市场，发挥主渠道作用，搞些农产品批发。其次要从传统批发商变成现代优秀的供应商和采购商，帮一些零售企业去采购。另外，做大型、专业的批发市场。“无论如何，哈尔滨的批发企业要想活一定要改变，最关键的是要转变观念，改变经营思路。”

　　赵德海教授则建议南极批发市场尽早确定合理的经营层次，准确定位，走大型批发市场的道路，对小、乱、差的业户进行整合，形成规模优势。“更主要的是要完善批发市场的功能，业户要创新经营模式，与生产者建立紧密联系，为生产者及时反馈市场信息，逐渐确立引导生产的地位，而市场管理者不能只停留在收取管理费上，要提高服务意识，规范引导经营方向，树立市场的总体形象，注重市场的整体设计，带领业户跟上时代步伐，共同发展壮大。”