东北网3月29日电 作为世界五大广告市场之一的中国广告市场，对国民经济发展做出了不可磨灭的贡献，而我省乃至东北广告业在第三产业中占的份额还很低。近日，我们就如何做大我省广告产业和对全国广告业的影响话题对海润集团董事长潘阳做了专访。

　　记者：作为中国本土广告公司的卓越代表、东北最有影响力的广告传播集团，您认为海润如何做大中国的本土品牌？

　　潘阳：最关键的是专业追求和经营理念，海润在做专业广告16年里不断学习国际广告公司理念，融入到中国的客户服务中来，研创出“造就一个品牌，扶起一个企业，推动一个行业”的品牌孵化工具，我们把全部精力都投入到了“全国品牌本土化运作”和“本土品牌全国化推广”的工作上。

　　在黑龙江，海润把广告服务做到了战略层面，面对大客户，海润提出具有全国发展方向的战略性策划方案，在成功推出闻名全国的“北药现象”、“哈药现象”后，海润也享誉业内，吸引了更多外来品牌投入到合作中来；对于正处在发展中的中小型客户，海润则坚持要把品牌做赢，先做强，再做大，做成有市场号召力的地方品牌后，再推向全中国大市场，如今已把“翠花酸菜”做成了中国酸菜第一品牌。

　　记者：国际4A公司逐渐占领广告市场，本土广告公司如何抵御竞争的压力呢？

　　潘阳：竞争是无时无刻无处不在的，4A公司凭借其强大资源、资本、人才、理念、方法等实力，尤其具有竞争优势。说到如何抵御，我想最关键的还是要强化自有资源，而且要专业突出，操作方法和理念具有独创性，最好能够联合多家本土知名广告公司形成战略联盟，资源共享。

　　目前，我们海润集团已经和包括上海、北京等地8家公司结成战略联盟，创生出最具中国特色的“中国元素奖”，并以其为核心，打造最符合中国人消费习惯和消费需求的“中国式广告”。我想从此以后，中国的广告创意和创意思维将开辟新径，从此，“中国式广告”、“中国式创意”将以鲜明的旗帜，闪亮的风格挺立在世界上！

　　记者：您为何被誉为中国广告业的“东北王”？

　　潘阳：中国广告业的“东北王”这一称号是《第三种人》杂志对我采访时的评论。16年的发展，海润成为东北唯一的“中国广告一级资质企业”，是全国广告行业文明单位、国家重合同守信用企业，行业地位位列“中国本土广告公司三十强、中国广告企业百强”。海润的作品在第六届至十三届中国广告节上获得金奖四座、银奖十座、铜奖十九座，艾菲奖铜奖两座；多次在“金鹰奖”、“昆仑杯”、“CCTV公益广告大赛”、“广州日报杯”等全国权威广告专业赛事中获得殊荣，尤其是2006年创作的公益广告《母亲的谎言》，获得了国酒茅台杯“中华好风尚”电视公益广告大赛全场大奖。

　　海润为东北广告界争得了荣誉，开创了很多个第一次，改变了“东北广告业获奖为零”的局面。2007年元月，省广告协会代表中广协为我颁发了行业“特殊贡献奖”。

　　记者：作为企业家和社会活动家，您如何平衡企业经营和社会活动的关系？

　　潘阳：说到平衡，我也归纳为“三讲”。即“讲政治、讲经济、讲广告”，只有把“三讲”结合起来，才有机会获得新的发展空间。我认为，广告企业和生产企业有一些共性：要保持行业地位、保持荣耀、保持品牌的生命力，作为企业管理人，思维要有跳跃性、超越时代，头脑中要有企业发展的远景。想在广告圈做大、做久、做强、做出影响力，就要有政治家的觉悟和胸襟。要通过一个事件，看到本质，从每一个消息、新闻悟出一个道理，从而很好的把握社会的潮流、发展的趋势走向。

　　潘阳，哈尔滨海润国际广告传播集团董事长、哈尔滨市十届政协常委、中国民主同盟哈尔滨市委副主委、哈尔滨市青年联合会副主席、中国广告协会·广告学术委员会委员、黑龙江省广告协会副会长、中国十大广告公司经理人、中国最具影响力的50位广告公司经理人、中国广告节广告大奖评审委员、享受政府津贴的“有突出贡献的中青年专家”。