东北网4月8日讯 龙煤集团从推进龙煤矿业集团深化改革、安全稳定和可持续发展的大局出发，以对矿工生命财产和国家财产高度负责的态度，就“一通三防”、现场管理等工作提出具体要求。

　　一通三防保安全

　　要突出“一通三防”重点，采取果断措施，坚决杜绝重、特大事故。各分(子)公司要认真学习借鉴鸡西城子河、杏花和鹤岗南山矿瓦斯治理的成功经验，依靠科技进步，掌握瓦斯治理的客观规律，积极探索有效的瓦斯抽放措施，科学理性、实事求是地贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，快速推进“以抽为主、标本兼治”的瓦斯治理工程，坚决打好瓦斯治理攻坚战。

　　要进一步加大瓦斯抽放力度，做到先抽后采。凡是达到瓦斯抽放标准的矿井和工作面必须建立完善的瓦斯抽放系统，上齐抽放装备，组建抽放队伍，落实抽放指标，推广鸡西鼓励抽放的成功经验，量化考核，有奖有罚。今年规划的51项“一通三防”重点工程，要按计划施工，如期竣工。

　　要进一步完善通风系统，确保矿井通风系统合理、稳定、可靠。各矿井必须以风定产，严禁超通风能力生产。特别是要加强局部通风管理，坚决杜绝无计划停电、停风，杜绝无风、微风作业和瓦斯超限作业。

　　要进一步完善瓦斯监测监控系统，着手数字化矿山信息系统改造，实现远程实时监控。高突矿井采掘工作面瓦斯监测仪器投用率、低瓦斯矿井瓦斯断电仪安设和使用率、瓦斯监测监控仪器的灵敏可靠性和完好率、监测人员24小时值机、上岗都必须达到100%。要进一步完善综合防尘系统，进行煤尘专项治理。必须认真落实湿式凿岩、冲洗岩帮、水炮泥、放炮洒水、转载喷雾、回风净化、煤层注水等一系列综合防尘措施，消灭严重积尘。要进一步加强矿井防灭火工作，坚决杜绝火灾事故发生。

　　现场管理除隐患

　　现场管理是煤矿安全生产的基础，“全员、全方位、全过程”的生产管理是安全工作的重要保证。

　　各煤矿副总以上干部在采煤工作面初次放顶、遇有构造、过断层、搬家回撤，掘进工作面预透贯通、探防水，以及瓦斯异常等特殊时期，必须深入一线、靠前指挥；生产业务处室和技术管理部门要加强生产技术兑规作业检查和技术指导，根据生产实际和开采条件变化，及时修改、补充安全生产技术措施，切实发挥业务保安的作用；安全监督检查部门要继续坚持全员、全方位、全过程的安全监督检查，全面排查安全隐患，隐患不排除坚决不准生产；各井区干部要认真执行下井带班作业制度，24小时现场指挥，采掘队长要与采掘工人同上同下，现场带班作业；采掘班组长和井下作业人员必须严格执行《煤矿安全规程》、《采掘作业规程》和《岗位操作规程》，严格按照工程质量标准兑规作业，保证工程质量、设备质量和工作质量符合规定，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生。

　　薄弱环节勤检查

　　当前，个别矿井安全生产隐患突出，个别单位安全生产事故和轻重伤呈上升趋势。孙永奎在强调切实加强提升运输管理，高度防范重大运输事故后，提出要突出安全生产重点，强化薄弱环节监督管理。

　　有的小型矿井管理人员安全意识淡薄，没有摆正安全与生产、安全与效益的关系。在严重不兑规、工程质量低劣和安全条件不具备的情况下带着隐患组织生产。有的生产管理干部安全责任意识不强，作风不够扎实，不能及时发现问题和解决问题。有的采区劳动组织管理混乱，干部违章指挥和工人违章作业问题严重。有的小井生产工艺落后，生产投入不足，生产技术管理粗放。有的矿井安全生产责任制不落实，安全管理存在漏洞，不能严格执行隐患跟踪闭合管理制度，对发现的隐患不能跟踪督办，不能及时制止违章指挥和违章作业行为。为此，各分(子)公司要突出重点，切实加强安全生产薄弱环节的监督检查。