东北网6月20日讯 为了加强对建设工程从施工前期准备直至竣工使用的全过程管理，于长义从前期准备入手，通过报纸、电视、网络、内部联系单、踏查记录等信息媒介及时了解工程动态，掌握建设信息，建立管理档案，努力做到不漏查、不漏报。在岗位责任追究制的要求下，为了对自己管区内的建设情况有更直观的动态了解，他利用休息日、节假日，经常通过步行、通勤或坐车外出办事时注意对沿途管区内的街道进行巡查。同时，为了加强中队现代化管理水平，他将全部工作任务实行量化分解、落实到人、目标考核，编制了《中队工作实施细则》，并协同中队长制定完善了各项管理制度和措施。

　　2003年初，于长义父亲患重病住院期间，正赶上全国性的清理拖欠工程款和农民工工资工作开始之时。单位接到了1000多项清欠任务，人手严重不足。为了解决好清欠工作和照顾老人的矛盾，他征得老人的理解，晚上住在医院进行陪护，早上再步行到单位投入清欠工作。通过辛勤的努力，为许多农民工兄弟讨回了血汗钱。执法过程中，于长义不卑不亢，认真调查取证，用语文明，解释清楚全面，并严格按照程序执法。同时，针对一些被检单位由于一些客观原因造成的违法行为，积极主动帮助对方联系相关部门协调解决问题，体现执法就是服务的思想