连刚在工作中

　　东北网8月23日讯(记者 杨尚峰) 连刚，哈飞汽车工业集团有限公司董事长、总经理。2007年8月份，连刚从哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司董事长一职调任到现职。上任伊始，面对哈飞汽车严峻的市场形势，坚持“做大微车、做强轿车、提升品牌，跨与发展”的发展战略，在同年，在他的带领下，哈飞全体干部员工齐心协力，共生产整车19.88万辆，销售20.91万辆，生产发动机23.45万台，销售发动机23.46万台。

哈飞车场

　　连刚的同事们对他的评价是低调实干。在担任东安三菱总经理期间，连刚提出了“市场全球化、技术领先化、管理三菱化、品牌增值化”的经营管理理念，强调内抓管理，外拓市场，注重产品的技术创新和市场开发。提出东安三菱的发动机市场开发要立足于航空企业，同时要拓展到其他领域，在他的带领下经过三年多的不懈努力，发动机供货的车厂已达8家，配套车型12个，在两年时间里，边规划、边建线、边生产，已生产销售4G9发动机4万台，成为公司新的经济增长点。

机器人焊装

　　“要一切围绕销售转，销售围绕市场转”，连刚说起汽车销售来头头是道。刚到任哈飞时，就提出：以市场为导向，以销售为龙头，以质量为突破口，提升企业产品在市场上的竞争力，从而实现销售的大幅增长。如今，东安系列发动机已经为国内十几个车型配套，“哈飞汽车”也被商务部授予“最具市场竞争力品牌”的称号，“哈飞”商标被认定为“中国驰名商标”。

　　随着城市化进程加快，二三线市场对微车的需求开始增长，连刚提出了非常明晰的发展思路：做大微车，力争成为市场领导者，在此基础上做强轿车、提升品牌。为此，他果断做出了调整产品结构、提高主打产品竞争力等一系列改革措施，在原有的几十个车型中甄选出哈飞路宝、哈飞民意二代、哈飞赛马等具有高竞争力和市场优势的产品作为主打，通过强有力的市场推广，提高了优势车型的市场占有率，扩大了品牌的影响力，同时，使哈飞汽车品牌的美誉度不断提升。