东北网11月10日讯 今天出版的《黑龙江日报》发表评论员文章，全文如下：

　　同样的市场、同样的资源、同样的政策环境，不同体制机制的企业，往往有相差千里的发展结果。三鹿事件之后，整个黑龙江乃至全国都对黑龙江的乳业发展，投来期许的目光。无论人们从哪一个角度来谈论黑龙江的乳业发展，议论到深层，都无可回避地遇到“体制机制”这四个字。

　　谈及我省乳业几个知名企业的发展前景，许多业内人士竟然十分看好飞鹤，原因就在于飞鹤乳业是民营股份制企业，有体制的优势。7年前，飞鹤乳业的家底是一堆债务和一个当时并不怎么知名的“飞鹤”品牌。他们摆脱困境，靠的就是不断进行体制机制创新。2003年5月6日，飞鹤乳业在美国纳斯达克OTCBB市场挂牌上市，成为中国乳品行业第一家在境外上市的企业，为企业的快速发展提供了巨大的资金支持。目前在全国省会级城市设有26个销售分公司，6万多个销售网点，2008年初，奶粉销售实现单月过亿元。这样的崛起速度，怎不让人侧目。

　　各样的条条框框限制，市场反应灵敏，看准的事马上就能干，有发展的动力、扩张的激情，当然也就更善于抓住稍纵即逝的市场机遇。反过来看，我省许多包括乳品企业在内的企业，由于未能在完善现代企业制度，形成有效的公司法人治理结构方面实现实质性的突破，而羁绊于体制机制的捆绑，层层审批，畏首畏尾，决策常常与市场南辕北辙，发展速度相对较慢，甚至陷于徘徊、停滞。

　　创新体制，活化机制，对于踌躇满志的黑龙江乳业来说，是大发展的一个总开关。毕竟，我们所拥有的自然优势、资源优势、政策优势最终都要靠好的体制机制来释放。我们不能说，国有体制就一定不好，关键是如何调整创新，适应市场竞争。企业的振兴过程就是思想解放的过程，而思想解放无止境，必须以开放的胸怀学习先进的经营管理，提升认识水平和创新能力。(

　　必须深化体制机制创新，建立和完善现代企业制度，形成有效的公司法人治理结构，在发展、改革、创新等各方面取得实实在在的成效。我们也不能说，民营体制就可以高枕无忧。同为民营，内部管理机制也是各不相同，发展战略、市场开拓能力千差万别，有的企业至今还在家族式管理的模式中转圈圈，不改革，不创新，也很难搭上乳业新一轮发展这班车。

　　从飞鹤乳业再放眼全国，不难发现，许多企业的落后，说到底是体制机制的落后，发展我省乳业，创新体制、活化机制是十分关键的一环。政府要倾力推动，企业要开阔眼界，有时还需要一些壮士断腕的魄力。只有从旧的思想、旧的观念中解放出来，以不断的创新精神打破旧的体制、旧的机制，黑龙江的乳业发展才能实现又好又快、更好更快的发展。