东北网1月4日讯 “要想从根本上解决企业发展对于环境的负面影响，就必须全面践行科学发展观，创建环境友好型企业。”双鸭山矿业集团有限公司董事长赵庆福接受记者采访时这样说。
双鸭山矿业集团有限公司是一个有着60多年开采历史的国有大型煤炭企业。60多年来，在为国家和地方经济作出突出贡献的同时，传统的经济增长模式，也给环境造成了巨大的负面影响。为此，近年来，他们确定了“实施可持续发展，全面创建环境友好型企业”的发展战略，把科学发展的理念变成推动企业又好又快发展的生动实践。具体作到“四个打破”。就是：
打破单一煤炭生产格局，走煤炭经济循环之路。按照循环经济发展模式规划了集贤煤田工业园区，努力打造东北一流强势的动力煤生产基地；打造全国知名的洁净煤生产基地；打造区域经济效益优化的煤化工产业群，大力推进“7321”。即建设7个具有双矿特色、达到中国煤炭工业先进水平的安全高效矿井；新建一座年发电300mw的矸石发电厂、一座年产20万吨硅酸盐粉煤灰水泥厂、一座年产6000万块的矸石砖厂；建设一座年产30万吨合成氨、52万吨尿素的化工厂和一个年产300万吨的煤化工联产项目；建设一座日处理能力15万立方米的矿井水厂。
打破煤炭产品粗加工格局，走煤炭产品深加工之路。由原来的一煤独大，向以煤为主多元经营发展，积极发展“原煤——精煤——水煤桨、发电——供热——建材、精煤——煤制油——煤化工”三大循环产业，并已初步形成了一定的规模。目前，东荣工业园区建设已全面启动；30万km矸石电场土建工程明年全面开工建设，计划完成投资3，5亿元；年产1000万吨的配套选煤厂一期工程力争明年9月份完成核准批复，同时进入施工准备阶段；东荣四矿力争明年4月完成核准批复，10月完成初步设计，2010年开工建设，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
打破简单机械化生产格局，走科技创新之路。以安全高效为根本，加大科技投入力度，侧重装备与工艺创新，应用高新技术改造传统生产技术，用科学的管理技术和方法，带动生产各环节的变革，努力实现提高单产，实现高产量、高效率、高安全和高效益。同时，公司还致力于坚强信息化建设，提高工作效率。加大数字化矿井的建设力度，建立矿井监测监控安全调度指挥系统，对矿井五大系统为主的数字技术进行改造，提高各系统控制装置的自动化水平，以此推动企业的快速发展。
打破粗放经营管理格局，走精细化管理之路。公司下大力气打造企业精细化管理平台，建立健全精细化管理体系，实行精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。对每个部门、每个岗位、每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接、细分工作职责，建立制衡有序、管理有责、高效运行的安全管理系统。在此基础上优化设计、优化人员、优化生产时间、优化现场管理、优化后勤服务，切实走出一条科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的科学发展之路。
赵庆福董事长细数了饯行科学发展观给企业带来的变化：煤炭产量迅速攀升。目前已形成了年产1300万吨的生产规模。自2005年以来，公司煤炭产量连续4年以百万吨水平递增。2008年，原煤产量完成1350万吨，创出历史新高。经济效益显著增强。2008年商品煤销售收入达到40，6亿元，生产效率、单产单进等多项指标均创出历史薪水平。在岗职工年人均工资收入达到22500元，同比增长2400多元。安全质量实现突破。安全质量标准化连续4年蝉联龙煤集团第一名，去年再次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业殊荣。消灭了2人以上死亡事故，煤炭生产百万吨死亡率同比下降30，27%，轻、重伤率同比分别下降2，94%和16，1%。幸福指数大幅提升。2005年以来，共投入10亿多元用于解决职工实际困难和历史遗留问题。去年又投入100多万元改造了和谐广场；解决涉及民生方面的问题83件；慰问贫困人员1200户，送慰问金60万元；发放救济金300万元，救济人员1万人；出台医疗救助便民措施70条，为扶贫门诊投入15万元，缓解职工看病难、吃药贵等问题；加强扶贫基地建设，安置贫困职工家属就业100人，通过帮扶，逐步改变了职工群众的生活条件。
谈到今后的发展，赵庆福董事长说：“我们要继续以科学发展观为统领，按照‘依托煤炭资源、发展循环经济、延长产业链条、搞好综合开发利用、提高综合效益’的战略方针，以创建‘环境友好型企业’为目标，努力实现由以煤炭生产为主向煤炭深加工转变；由以煤炭资源短期规模开发向后备资源控制性长期开发转变；由以煤炭产业为主向发展非煤替代产业转变；由劳动密集型向生产集约型转变；由传统产业向高新技术转变，从而走出一条科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的科学发展之路。”
