东北网2月3日讯 面对国际金融危机，双鸭山矿业集团在试点工作中坚持以科学发展观为统领，明确了“依托煤炭资源，发展循环经济，延长产业链条，搞好综合开发利用，提高综合效益，努力实现五个转变”的总体发展思路，不断提高应对金融危机风险和市场风险能力，确保企业实现可持续发展。

　　一是以发展循环经济为主线，拓宽企业发展空间，实现企业转型升级。大力推进清洁生产，建设循环经济示范单位。开展集约化生产，建设安全高效矿井；从工艺、技术、装备等方面改变生产方式，提高生产能力和回收率；引进新技术，扩展煤炭资源开采范围。开展清洁生产，限制或淘汰落后的生产方式，解决传统生产工艺对生态和环境的破坏。减少煤矸石排放，减轻地表沉陷，减少瓦斯排放，减少水资源破坏，减少材料消耗。加大瓦斯抽放、土地复垦、煤矸石综合利用、矿井水净化力度，控制污染，提高资源利用率。

　　二是以挖掘企业潜力为基点，强化内部管理，增强企业应变能力。大力倡导“管生产必须管安全”理念，对原有安全管理体制和机制进行重新梳理、修改和完善，确保各种安全管理制度符合自主安全要求。在2008年投入2.36亿元的基础上，拟投入资金3.5亿元，用于安全和质量标准化建设，提高矿井防灾抗灾能力。突出安全管理人员、特种作业人员、班组长和全员“必知必会”培训，确保从业人员具备安全知识、安全技能、事故预防和应急处理能力。着力提高煤炭主体科技含量。引进应用煤炭前沿技术和先进装备，对运输、提升、排水、供电等环节大力实施技术改造，打破瓶颈制约，满足安全高效矿井发展需要。引导和支持创新要素向企业集聚，着力解决制约企业发展的关键技术和难题，促进科技成果向现实生产力转化，努力建设技术创新型企业。增强企业抵御经营风险能力。将危机管理纳入企业战略管理，及时掌握市场信息，调整优化产品结构，生产适销对路产品。加强煤质管理，靠质量保证价格、巩固用户、稳定市场。全力节支降成，严防跑、冒、漏现象。建立健全安全、生产、工资等风险储备制度，增强工作预见性。完善应急体系，建立健全分级预警和统筹协调制度。加强职工队伍建设。大力实施科教兴企、科教立企、科教强企战略，制定出台职工中长期培训规划，每年投入1000万元以上资金用于职工教育。采取脱产培训、委托代培、网络教学等灵活多样的形式，构建多层次、多渠道教育培训体系，为干部职工接受教育提供广阔平台。

　　三是以党组织政治优势为依托，凝聚职工力量，增强企业发展动力。强化班子建设，凝聚核心力量。坚持把建设高素质经营管理者队伍作为重点，不断健全完善干部选拔任用和考核评价体系，使班子年龄结构和知识结构得到进一步优化。强化党的建设，凝聚组织力量。大力推进党建工作理念创新、机制创新、载体创新、内容创新，建立健全50余项党委工作制度，把ISO9000质量认证管理体系导入党建工作管理之中，形成有效的工作运行机制。以“先锋工程”、“创建学习型党组织”等活动为载体，整合党建资源，激发党建工作活力。深入推进扶贫解困、企业文化建设等工作，不断增强企业党组织的凝聚力、感召力、战斗力。强化民生建设，凝聚群众力量。逐步提高职工工资收入和各项福利待遇，预计2008年在岗职工人均工资可达到22900元，比2004年提高11194元。投入10亿多元补还历史欠账，改善职工生产生活条件。设立专门机构和扶贫基金会，建立18个骨干扶贫产业基地，开展扶贫解困主题实践活动，矿区贫困职工由原来的2万人下降到目前的6500人，矿区呈现出政通人和、安定团结的局面。