东北网
刘光东 记者印蕾
1月份，黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司生产原煤404万吨，同比下降9%；销售收入21.3亿元，同比增长26.8%；利润亏损1.9亿元，同比增亏减利2.9亿元。
面对金融危机冲击，国内外煤炭市场需求萎缩，价格持续下降，订单日渐减少，企业亏损增加的严峻形势，龙煤集团何以保增长、保发展？降薪、节支、挖潜、降耗，在这个东北地区最大的煤炭企业里，开源节流降成本、 “过紧日子”保增长的主旋律正在奏响。
降薪 节支 增效为保证企业能尽快渡过难关，按照“工资总额增长低于企业效益增长、职工工资增长低于劳动效率增长”的原则，在保证现有职工不裁员的情况下，企业领导带头降薪。鸡西分公司董事长和总经理元月降薪2000元，公司其他副总以上领导按比例降薪；矿长、党委书记元月降薪1000元，其他副职按比例降薪。通过加强内部管理，吨煤成本下降了10元。在加强用工和工资管理方面，公司通过合理调整人员结构，制定科学的轮休、串休、分次休假等办法，降低用工成本。同时，逐步完善工资分配制度，调整分配结构，规范和清理各种奖励，废除重复和一般性奖励项目。加大考勤力度，彻底清查挂空头套取工资问题，努力降低工资成本支出，减少无效工资发放。
在降低高管人员薪酬的同时，龙煤集团还大幅压缩差旅费、招待费、会议费、车辆费等日常费用，降低非生产性费用支出。根据规定，企业取消了不必要的外出开会、学习、交流和培训以及企业内部一切形式的宴请，对各级检查、会议、来宾及本单位确实需要就餐的，一律严格控制用餐标准。大型会议领导禁用专车，一律集体乘坐中巴或大客车；实行汽油定额包干制度，杜绝公车私用。
挖掘 降耗 增效
为降低生产运营成本,公司紧紧围绕提高物质利用率，挖潜增效。抓住材料价格下降机遇，严把材料设备采购关口，搞好设备选型，努力降低采购成本。对材料消耗、设备使用实行全过程跟踪管理，对物质材料配送实行定额限量供应，努力堵塞跑冒渠道，减少新品投入。加强固定资产保养和维护，提高固定资产利用率，合理控制固定资产投资结构，降低折旧费和修理费支出。积极开展淘汰设备及报废设备的回收活动，搞好修旧利废，回收复用，盘活现有材料和设备，延长其使用年限，最大限度地发挥其使用价值。在鸡西分公司开展的挖潜“十大举措”活动总，全体员工积极参与小改革、小发明、小创造，不断挖潜创效，全年材料费消耗同比能够下降3%，节支1350万元。
大力倡导“过紧日子”思想，公司上下深入开展“应对危机，增收节支”活动，从节约一张纸、一度电等点滴做起，大力削减办公纸张、印刷品、计算机用品等办公耗材，严格控制办公桌椅、电话和报刊杂志订阅，控制支出。积极推进节能减排，降低企业能耗，发展循环经济，实现创收增效。鸡西分公司实施的45个节电项目将实现年节电量1216.96万度，节支电费1087.05万元；双鸭山分公司落实了7项节电工程，强化水电管理，安排4171万元节能减排专项资金，使电力和水耗在可控范围内吨煤下降了0.46元。
