东北网8月28日讯 龙煤矿业控股集团七台河分公司采取有效措施，着力破解企业发展“六大难题”，学习实践活动取得明显成效。

　　1、着力破解“资源萎缩、持续发展难”问题，争取勘查资金和接续井办证工作取得重大成果。积极争取省政府东部煤电化基地资源勘查项目，预计争取资金4.27亿元，可增加资源储量3.6亿吨，延长矿井服务年限25年，目前资源勘查资金已落实到位1.8亿元。新四矿7对接续井所有证件办理完毕，6月份正式投产，为公司新增资源储量近900万吨。向阳立井项目核准工作取得重大进展，矿区总体规划已上报国家发改委并通过审查。此外，积极推广应用爬底板采煤机，全公司1亿吨左右的极薄煤层煤量将得到有效开采，对提高资源回收率，延长矿井服务年限起到了重要的推动作用。

　　2、着力破解“地质条件差、安全管理难”问题，现场管理水平和职工安全素质大幅提升。加强现场管理，全面推广小班“三零”目标管理经验，持续开展隐患排查整治，生产现场安全把握程度进一步提高。加强安全培训，推广“三个天天”培训方法，投入1000万元建成东部三级安全培训中心，职工业务技能和安全素质进一步提升。同时，积极组织开展技术攻关，新建矿采取沿断层送上山办法，破解频繁搬家跳面难题；采用微波探测仪提前探测，有效解决瓦斯大问题。桃山矿学习先进单位经验，请来高校专家，共同解决冲击地压问题，有效保证了安全生产。上半年全公司消灭了重大事故，事故起数和死亡人数同比分别下降25%和62.5%。

　　3、着力破解“生产效率低、发展机械化难”问题，采掘装备和安全高效区队建设实现新突破。进一步加大装备投入力度，大力发展机械化，目前，综采、综掘工作面分别达到3个和5个，薄煤层机采面达到10个，初步形成了“中厚煤层上综采，薄煤层上机组”的机械化发展格局。加快安全高效区队建设，生产效率不断提高，大井单产达到1.44万吨/队.月，单进达到95米/队.月，同比分别提高6.6%、6.7%。新兴矿41031采煤队创出1.1米煤层月产突破4万吨的好成绩；新建矿00802掘进队创出7m2断面半煤岩月进尺348米的新纪录；龙湖矿70003掘进队创出全岩大断面月进尺111.3米的全矿历史最好水平。

　　4、着力破解“管理粗放、高效发展难”问题，增收创效和节支降成取得显著成效。坚持把严细管理作为应对危机挑战的根本举措，在全公司开展了“增收节支，创建节约型企业”活动，强化盈亏成本双向考核，加强资金控制，强化内部审计与政策执行。把增收节支层层分解，使各单位增收有目标，节支有指标，深挖增收创效与节支降成各方面的潜力，企业管理水平进一步提升，经济运行质量有了新提高，上半年成功消化政策性增支因素8.4亿元，实现利润13875万元。

　　5、着力破解“存续企业资产不良，转型改制难”问题，推进辅业改制和专业化整合工作迈出新步伐。按照龙煤控股集团股改上市工作的总体部署，积极推进存续企业配套改革，研究制定了《七煤公司存续企业配套改革方案》，明确了辅业改制单位的改制方向和发展定位，为存续企业下步发展奠定了基础。同时积极推进专业化整合，目前，培训学院已整建制移交地方准备工作完毕，地质勘探队和设计院的整合前期工作已经完成，机械制造整合的财务审计、资产评估等阶段性任务已经完成,煤气公司、水暖电讯公司等单位的改制方案正在逐步完善。

　　6、着力“破解产业单一、多元发展难”问题，项目建设和循环经济发展取得新进展。今年公司重点规划推进的向阳立井、铁东矸石电厂、30万吨小型矿井、资源深部勘探、新强矿井水和污水处理、选煤厂技术改造等10个项目，均取得积极进展，煤炭产业链条将实现进一步延伸。“循环经济、公用事业、机械制造”三大非煤经济板块初步形成，瓦斯发电项目、矸石空心砖和粉煤灰水泥扩建等循环经济项目产能不断提升；供水、供气、供热等城市公用事业稳步发展；机加、建材、农林等产业保持良好运行态势，企业多元发展能力持续增强。