黑龙江新闻网讯　作为黑龙江省实施老工业基地振兴战略的突破口，“第一硬仗”国企改革战役取得决定性的胜利。截至2008年底，全省国有企业改制面已超过98%。改制后，已形成国有、民营、外资等多种所有制形式并存的竞争局面。我省在推进大中型企业改革中，根据企业实际采取一企一议，多种形式操作的策略。

　　靠大联强，共同发展。黑龙江石油化工、黑龙江化工、齐化工三户地方最大石化企业整体划转加入了中国化工集团。齐齐哈尔二机床厂利用国家政策性破产政策卸掉债务包袱后，轻装上阵，加入了中国通用技术集团。哈量集团在完成对德国凯狮的并购后，也加入了中国通用技术集团。重组后，中国通用技术集团将推动齐二机床和哈量集团做强做大，力争将两户企业打造为国内一流、国际先进的装备制造企业。北满特钢与辽宁特钢跨省重组，组建了全国最大的特钢集团东北特钢集团有限公司。

　　转让国有股权，引入优强战略投资方。桦林轮胎国有股权转让给世界500强新加坡佳通轮胎，开创了我国证券资本A股市场国有股权向外资转让的先河。

　　资源整合实现做强做大。鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四大国有重点煤矿的煤炭主业资产整合，组建了黑龙江龙煤矿业集团。今年4月份，股改为龙煤股份公司，正在积极运作A股上市。具有特级建筑施工资质的省建工集团、路桥集团进行重组整合，组建了省建设集团，成为省内建筑业的龙头企业。

　　增资扩股增强国有控制力。哈药集团国有股权溢价引进香港中信资本、美国华平投资等投资者20.35亿元资金，在保持控股地位的同时，引进了先进管理机制，筹措了科研发展资金，国有资本控制力大幅度提升。

　　分拆改制分别搞活。哈尔滨燃气化总公司采取上下游企业分块重组，分别引进中煤能源集团和大庆油田中庆燃气控股有限公司，并由哈尔滨市国资委保留1%在涉及公众利益方面具有否决权的“金股”，创造了公益性国有企业改制的典范。