东北网鹤岗12月9日讯 在新陆煤矿，他被矿工亲切称为矿山安全管家、采煤行家、维修大拿。他，就是一采区副区长贺安温。

　　贺安温1982年采用到原大陆煤矿四采区当上了一名采掘工。由于初到矿山不懂生产，队里安排他跟师傅拉配头，干零活。幽暗狭长的巷道中时常有顶板岩石掉落下来，他紧张地跟随在老工人身后。内心充满委屈的他几次拿起行囊想要离开，但一想起家中年迈的老母，两个年幼读书的弟弟，最终还是“又”放了下来，暗下决心“别人能干，我也能干，而且一定要混儿出个样来，给他们看看……”就这样他每天早早起床来到连队，虚心像身边的老师傅学习，打眼、揣药、挖腿子窝、架棚子等井下采煤工作技巧，加上身边老师傅对他的悉心指导，很快他便熟练地掌握了一整套采煤工艺，并当上了班长。

　　尽心竭力抓安全

　　上世纪80、90年代那一时期，整个矿山的安全形势一直都处在被动形势下生产，职工普遍文化程度低，安全意识差，而当时贺安温所在的274采煤队安全形势也处在落后位置，正是在那段困难时间，他团结带领职工群众克服了一个个难关，并创造出了小班连续开采四个循环，生产原煤800吨创大陆煤矿历史记录的这一壮举。在职工们的选举下他走马上任当上了274队队长。他常说的一句话就是：“大伙跟着我干不容易，我一定会负起责任，抓好安全质量，不让一名兄弟落儿队”。一次，贺安温同工友们刚干完一个原班，正从大巷往外走，隐约听见在皮带头处有嘶哑声发出，他紧走几步跑上前去一看吓了一跳，发现送饭工小李的脚被咔在了皮带溜口处，情况十分危急，他立即停止皮带，将小李从皮带口拉出，小李虽是被救下了，但一只脚在送到医院后还是被截肢，因为一起违章断送了一只脚，他伤心的流下了泪水。自那次以后贺安温抓安全更是严上加严，抓违章从不心慈手软，被全队职工们戏称为“贺黑脸”。

　　采面施工，严把质量关。贺安温把工程质量作为事关全队安全、发展的头等大事，干什么都严格按标准。特别是对工程质量的把关上更是严格，凡不合标准的坚决返工。一次，本队的副队长在现场验收中未严格按标准进行验收，交接班时没有说明工作面情况。按照正规工作流程，贺安温带领工友开完硬帮准备推溜子时，周围的环境发生变化，顶板上方有掉渣，他察觉不对，立即通知全队职工放下手里的活儿，撤离采面现场，不到一分钟，工作面上方处传来了一声“巨响”，瞬间煤尘四起，软帮推场子30多米，一连推倒了50多架棚子，全队职工无一人受伤，贺安温凭借着多年的采煤经验，减少了一起事故发生。

　　加倍努力争第一

　　在新陆煤矿采煤系统里274采煤队是一只“品牌队”，被誉为矿山里的兄弟连。产量第一，安全第一，质量第一，“三个一”13年系统评比中连续不中断。

　　贺安温担任274队长时，由于一线职工出勤率低，全区的产量一度出现了下滑，他一户户家访做小班职工思想工作，职工张某孩子上初中，等着交学费，一时间拿不出钱，贺安温从不富裕的家中拿出300元钱送到了他的手中，解决了燃眉之急。贺安温工作中用形象引领，生活中用情感渗透，换回了职工们对他的信任，小班出勤率上来了，又恢复到了以往的人数。他制定了小班连队安全、质量管理办法，小班连队之间开展自查、互查评比，产量实行计件工资，多出煤，多实惠，促动了小班之间开展工作，一时间职工的工作热情高涨。在职代会上，他的单体支柱替换摩擦支柱新的采煤工艺的建议被矿上采纳后，当月的产量便翻了一番，小班更是创造出了单班干了四个循环，放四刀煤，推送采煤面3.2米，生产原煤800多吨的炮采记录，当年他所在的274队被安检局评为了全局唯一一个质量标准化免检单位。

　　殚精竭虑保运转

　　2007年6月，集团公司将滑移支架采煤新工艺投入到新陆矿三采区274队这块试验田上进行试采。当时，对于滑移支架采煤新工艺的使用，在没有任何经验可以借鉴的前提下，很多人在这个问题上持怀疑态度，思想上存在过多顾虑，作为生产区长的贺安温却看好了这一新型工艺，他主动地承担起了滑移支架的适用及技术公关任务。他每天陪同厂家技术人员深入井下施工现场进行调试，在试用中由于工人不掌握新工艺操作技术要点，操作不妥，造成滑移支架机控设备损坏严重，几乎班班都有损坏。80组架子一个班下来剩下好使的不到半数，影响着正规循环，煤炭生产。贺安温看在眼里，急在了心上，每天带领采煤队长、技术人员现场进行技术公关，一项项解决难题，机控坏了，将支架拆卸下来反复琢磨，支架四联不适用井下生产环境，改成三联，三联不行再改成两联，推进度由600不行调为800，800不行再调成1米，就这样7个月里，每天在井下一呆就是20多个小时。最终支架投入274队工作面，经过贺安温的努力，274队工作面单产当月就创建矿以来历史纪录。

　　贺安温不论是当工人，还是任班长、队长、生产区长，都始终下井走在最前，升井走在最后。30多年，算起来他没有休过十天公休、探亲假，没有完整地休息过一个礼拜天。在矿生产紧张的情况下，还常常吃住在矿。在他的生活日程安排里，他每天清早起床后的第一件事就是询问井下安全生产情况，发现情况总是第一时间赶到现场。一年365天，他就有三分之二的时间是在井下度过的，平均每月下井都在22个以上。有人给他算过，他每年出勤都在345天以上。

　　2009年一个电话打进了贺安温的手机里，多年久病卧床的父亲病危，要他立即回家，回去晚了就见不到父亲的最后一面了，弟弟在那头哽咽着说，贺安温的心像针扎般疼痛，然而这时井下工作面条件发生变化，生产任务紧张，身为生产区长的他用了两天的时间组织好了生产，待工作面恢复正常后，他才登上了开往山东老家的列车。贺安温最终也没能见到父亲的最后一面，他只有跪在父亲的坟头发泄着内心的悲痛，久久的不愿离去。