“把握机遇，规范管理，夯实筑牢基础，提高发展质量、缩小与国网系统差距”。近日，兴凯湖电业局新一届领导班子提出“抓住五大机遇”，“夯实十项基础工作”，率先实现在管理上与国网系统接轨的发展新思路。

　　这个局作为省公司代管农垦供电企业，面对企业自身基础管理、发展基础、电网安全基础和人力资源状况等方面和国网系统的较大差距，提出要牢牢抓住省公司推进“两个转变”、“三集五大”建设、资源共享战略、农林网改造升级，以及垦区现代化大农业建设五大战略机遇，着重从十个方面重点采取措施，进一步夯实筑牢基础管理工作。即：夯实思想观念基础、安全生产基础、电网建设基础、营销管理基础、精益化管理基础、班组管理基础、人力资源基础、依法治企基础、基层班子建设基础和品牌建设基础。针对夯实基础管理工作，兴凯湖电业局局长姜姜世金作了多方面强调，要求全局上下必须在解放思想中统一思想、统一认识、统一行动，首先在思想观念上与国网系统接轨。以人力资源集合、整合、融合为保证，以省公司“三集五大”代管试点单位为载体，克服“自转”，强化“公转”。做到“规定动作不走样，自选动作有创新”，竭力提高执行力，确保省公司各项决策部署有效落实。

　　实施借船出海战略，以“借路行车”、“借鸡生蛋”的战术思想和科学的规划作指导，抓住农林网改造升级的机遇，以争取上级部门、地方政府等社会各方面的支持和国家对于粮食安全的思考与投入为依托，以实施资产保障与明晰的产权关系为首要任务，建设与农垦国民经济发展相匹配并适度超前的坚强电网；实施人才强企战略，积极稳妥地集合、整合、融合人力资源，采取内引外联，实现有限资源的最优化配置，快速地建立差异化培训及再学习的计划和考核机制；实施标准化建设战略，将精益化管理的理念和机制引伸到职能部室、供电局的各个层面，完善各类业务和多项专业领域标准体系，加快建立企业信息系统，要在代管农垦企业中率先实现与省公司联网。实施依法治企战略，确保企业实现依法依规经营，加强资产资金监控，规范多经管理，积极推动审计工作转型。在实施努力增供扩销方面，重点着眼于农垦建立工业园区的实施，农垦小城镇建设，农垦大投入、快发展的格局，粮食加工企业和煤矿发展动态，树立“度电必争”理念，做到全员增供扩销。

　　据悉，近期，兴凯湖电业局将通过重新梳理局本部及基层单位机构、岗位设置，规范岗级，重构绩效考核薪酬体系，构建全面预算管理体系，加速构建“三集五大”体系，改革管理模式和改革分配机制，按照“责权匹配、管理高效”的原则，逐步建立一套科学合理的工作业绩评价和考核体系，进一步促进各单位由被动性管理向主动管理的转变。加速规范企业管理，夯实筑牢基础、提升管理水平，计划用1—2年时间实现在管理上与国网系统接轨的目标。