东北网伊春10月21日电 近年来，伊春市西钢始终把“节能减排”作为企业生产经营的一项重要工作来抓，大力发展循环经济，变废为宝。

　　煤气是高炉、焦炉、转炉生产的副产品，以往由于技术等各方面原因利用率很低，导致大量可循环利用的煤气资源被白白放散，既污染了环境又给企业造成不必要的损失。西钢投入资金对设备进行了适应性改造，先后上马了两座5万立方米和一座10万立方米煤气储柜。同时集团公司组织对3座轧钢加热炉和电站锅炉进行了燃气化改造，使西钢轧钢生产线彻底甩掉了重油加热，电站锅炉实现了燃气化，并新建了发电机组。按现有产能计算，每年减少重油消耗3万多吨，原煤10万吨，年降成本1.1亿元。其中，电站全面改用煤气之后改变了以往冬季发电供热的状况，实现了全年发电。目前，西钢动力发电机组的发电能力已经达到每年1.5亿千瓦时，每年可创造综合效益6000万元以上。

　　与此同时，西钢集团投入资金8000多万元展开环境整治。1.1万立方米/吨综合污水处理厂已经竣工投产，西钢总排污水实现了全部回收再利用。7200立方米/吨焦化废水处理站项目，对焦化废水进行二次深度处理，实现了焦化酚水全部回用，西钢已成为伊春市绿色环保型企业。与之相关的转炉煤气回收工程已经完成，炼铁冲渣水热能转换项目也已经投入使用，焦炉煤气实现民用项目正在积极论证中。

　　2008年，西钢对浩水重新整合，投资7亿元上马了二线技改工程。项目投产后，浩水具备了300万吨的产量能力进入了全省水泥行业的三甲行列。西钢发展水泥产业绝不是简单的跨行业发展、多品种经营，而是产业链的再次延伸。浩良河水泥具有良好的市场知名度和资源及技术优势，西钢的副产品水渣、钢渣、矿渣都是水泥生产的最好原料。整合浩水之后，西钢以往费劲心思找买家，甚至倒搭运费送上门的几十万吨固体废渣一下子成了宝贝，固体废渣基本吃光榨尽。同时，西钢几十年积淀的管理优势与浩水的资源和技术优势结合，使浩水迅速焕发了生机。连续亏损十几年的浩水在西钢入主后3个月就实现了扭亏。月份人均工资收入从700多元迅速攀升到2200元，浩水成为西钢又一个效益增长点。