东北网11月25日讯 龙凤检察院坚持把绩效管理考核作为激发干警热情、挖掘队伍潜力、提升工作效能的重要抓手，围绕“四个突出”，切实加强绩效考核管理工作，取得了明显效果。

　　一、强化领导抓落实，突出组织实施的主导性。为把绩效管理工作抓实落靠，龙凤检察院成立了由检察长任组长,主管检察长任副组长的绩效管理考核领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在政工科，由政工科科长兼任办公室主任。在绩效考核工作中，检察长刘力学亲自研究抓落实，一次性投资7万元更新绩效考核专用服务器和与之相匹配的微机10台，并设专业维护人员全天值班。考核领导小组推行“月末会诊制”，由各科室长对绩效成绩进行分析总结。检察长亲自听汇报，对成绩好的干警给予鼓励，对成绩差的干警，责令科室长帮助分析原因，限期整改。此举改变了以往年终考核“一锤定音”的做法，变“年终考”为“月月考”，切实将压力传递到每位干警和每个工作环节。

　　二、对比分析查不足，突出问题整改的针对性。为确保2011年的绩效管理考核工作更具有针对性，龙凤院对2009、2010年绩效考核情况进行了对比分析，对各科室绩效管理情况进行了全面回顾，找出了成绩和不足，针对不足分析了原因，并要求每位干警不断思考、查摆工作中的“短板”，结合业务工作和“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题实践活动，对照考评要求，见贤思齐，扬长避短。年初以来，先后开展了集中查摆活动，各科室共查摆出政治学习、工作作风、执法办案等3方面的10个问题，对于存在问题，考核领导小组逐项逐条落实了责任领导和责任科室，限期销号整改，现已全部整改完毕。

　　三、严明奖惩挖潜能，突出考核机制的激励性。争取区财政支持，划拨专门经费10万元，作为年终绩效管理考核专项奖励基金，设立年末绩效考核奖,对完成好的科室和个人给予奖励。同时,严格按照考评结果定奖罚。在市院年终考核未能进入前5名者的科室，科室负责人不得予以提拔使用；对于连续两年位于后2名者，对正职予以免职。严明的奖惩措施极大地激发了干警的工作热情，全院呈现了人人进取、时时自警、处处争先的工作局面，形成了论工作、比干劲、争业绩的浓厚氛围。

　　四、统筹双赢造亮点，突出整体工作的实效性。绩效考核发挥了衡量队伍建设“计量器”和“助力器”作用，各科室的积极性得到了充分的发挥。在维护社会稳定上，共受理举报线索5件，接待来访群众12人次，每次都能让来访者满意而归。同时，变上访为下访，变等访为迎访，依托检察联络室，及时了解群众诉求，妥善化解各类纠纷，巩固了12年涉检越级访“零目标”成果。在提高案件质量上，年初以来，所受理呈捕案件批捕和不批捕的准确率为100%；所提起公诉案件有罪判决率为100%；所办理抗诉案件市院支持率为100%；查办职务犯罪案件6件6人，为国家挽回经济损失100余万元。在服务经济发展上，积极探索“服务进百企”活动的有效措施，对辖区120万吨乙烯改扩建工程、东城领秀等重点建设工程进行了专项预防，依法帮助企业完善相关制度26项，堵塞管理漏洞17项，防止经济损失500余万元。积极开展送法进企活动，分别向大庆石化公司等4家企业赠送《企业所得税法》等法律、法规读本500余册。