东北网鸡西12月28日讯 杏花矿共有271个班组，其中采掘班组81个、生产辅助班组132个、地面班组58个。这个庞大的班组在安全型班组建设方面有着自己独特的做法，他们提高了“三种能力”，影响带动了全矿员工自主管理安全。

　　提高兑规作业能力。该矿通过现场落实“一三五”安全机制，绝大多数班组进一步完善了安全生产责任制、小班质量验收制、安全隐患预警制、正规循环作业制，做到班组长熟知安全作业规程，班组成员知道操作程序，班组之间和岗位之间的工作秩序不乱，严格按照规程作业，采掘工程优良品率达到100%，消灭了不合格品。

　　提高危险源辨识能力。班组长经过培训对危险源的认识更加深入，在辨识方法和预防对策上更加理性和准确。特别是在瓦斯不正常、巷道贯通、石门揭煤层、上下山半煤岩掘进、过断层水线等危险性较为突出的区域作业，班组长及时捕捉危险预兆、及时汇报、及时采取措施，有效地防止了瓦斯、水、顶板、运输等重大灾害，今年以来避免瓦斯突出9次、大面积顶板压力2次。

　　提高现场规范化管理。各井区把精细化管理的落脚点放在达标工作上，要求班组从物料码放抓起，加大小班设备检修、工程质量检查和文明生产，班组长按标准要求，耐心指导，不整齐的推倒重来，从而保证了小问题当班解决，大问题圆班处理。