走进交界中心学校的校园，你经常会看见一个忙碌的身影，他就是交界中心校校长——杨启忠。作为一名教育工作者，他情注教育；作为一位老校长，他率先垂范。他给自己定下的座右铭是：以勤精业，辛勤耕耘。一个好的校长就是一所好的学校。大家有目共睹，正是杨启忠在交界中心校的4年多的时间里，学校发生了令人惊喜的变化。

　　一、以身作则，做行动楷模。4年多来，作为校长，他要求教师做到的，他首先做到，教师做不到的，他也努力坚持做到。寒来暑往，雨雪无阻，他披星戴月。为了学生交通安全，他冒暴雨驱车到危险地段实地踏查；为了预防师生发生安全事故，他几乎每周都亲自到各校巡查；为了能争取到好的建设项目，他带头住进了破旧的老房子。他以校为家，时刻惦记着这个家。当他年过70的老母亲染病去医院就医时，他却把老母亲托负给了妻子照顾；当家人欢聚一堂准备为他庆祝生日时，他却已在看望贫困学生路途；当其他人都已放假休息时，他却还默默的工作在第一线。4年多来，交界镇各学校的工作在杨启忠的带领下一步一个台阶，稳步向前推进。

　　二、创新管理，显人文关怀。工作中，杨启忠处处遵循原则按章办事的同时，又时时对师生们显示人文关怀。4年多来，他对全镇教师大都比较了解，谁家有困难，他都会关心问候，并尽可能地提供帮助和照顾；几年来老师因病住院，他知道后，都会打电话了解病情，并亲自带礼物去看望；老师家有个红白喜事他都会亲自到场；逢年过节他都会亲自到离退休老教师家去慰问；每逢教师节他还会安排各校将离退休老教师请回来座谈、聚餐；遇到家庭贫困的学生，他又会毫不犹豫地伸出援助之手。

　　三、规范管理，以质量为目标。杨启忠到交界中心校以来，注重建立健全学校各项制度，并督促各校认真实施，使学校管理规范化、制度化。充分发挥教代会的作用，实现决策科学化和民主化。加强常规管理，落实课程计划，开全开足各科课程，促进学生全面发展。加强对教学工作全过程管理，优化课堂教学，提高教学质量，他到交界后的中考成绩异常喜人，5年共考入阿城一中48人。他十分重视新课程的实施和教师专业化培养，通过多种方法手段提高教师的科研文化业务素质。组织教师参加省、市、区各级培训、听课活动，营造关注教学科研、参与新课程的深厚氛围。

　　四、注重班子建设，坚持以诚用人。在学校领导班子的建设中，杨启忠一再强调要增强责任意识，要认识到自己所肩负的责任，认识到当前教育改革的重要性、必要性和紧迫性。加强指导学校领导班子教育基本理论的学习，要求深入实际、调查研究、尊重科学，提高决策实施能力。逐步形成了一个讲正气、讲团结、讲民主、讲奉献、重实绩的领导集体，深受教师们的支持和拥护，有很强的号召力和凝聚力。

　　五、注重校园建设，做到以校为家。杨启忠上任之初，正是学校面临困难最大的时期，博碾校舍C级危房、围墙开裂；山城中小学、中心小学房顶漏雨；博碾小学、山河小学办公室、教室还在用土炉子取暖；一些学校教室除了有桌椅和黑板外，什么都没有，可谓是白纸一张。更为困难的是资金短缺，人员紧张，真可谓困难重重。面对这一切的困难，他并没有因此而却步，而是千方百计想办法，上上下下、方方面面寻求帮助，经过不懈努力，最终得到了上级领导在各方面特别是资金上的大力支持和帮助，使各学校存在的困难状况都得以解决。更难能可贵的是他经过多方斡旋，终于使得哈市教育局投资一千多万元兴建的寄宿制学校落户交界镇，圆了交界几代人、几代教育人的梦，切实为交界老百姓、交界的师生作了一件大好事。为了保证新建教学楼、食堂宿舍楼的质量，他亲自守在建筑工地，为了尽快给广大师生一个舒适优雅的学习、工作环境，他牺牲了几乎每一个休息日和节假日，2012年的暑假他一天都没有休息，每天起早贪晚都是在学校度过的。在校园建设的一年中，一天一个样，一年大变样，他每天吃不好睡不好，忍受严重胃病的折磨坚持工作，真正把学校当成了自己的家。

　　几年来，杨启忠校长以先进的办学理念、卓有成效的管理方法、严谨务实的工作作风、勤政廉洁的奉献行为、敬业高效的工作态度，为交界镇教育事业的发展做出了突出的贡献，他是一位敬业奉献的老校长。