东北网2月16日讯 在农村，很多人对供销社有着深刻的记忆。在计划经济年代，物资相对匮乏，供销社人上山下乡，走村串户，发展经济，保障供给，在农村商品流通领域一枝独秀。而随着市场经济大潮汹涌，现代流通的触角延伸到广袤乡村，冲击并改变着计划经济时代的流通格局，不少基层供销社由于体制机制因素制约，经营不善，渐渐淡出了人们的视线。

　　去年以来，从中央到省市，相继出台了深化供销合作社综合改革的决定和意见，掀起了供销合作社新一轮综合改革发展的序幕。龙江县供销社作为齐齐哈尔市综合改革试点，在市县两级高度重视和大力支持下，深化基层社改造，构建农村现代流通服务网络，打造供销综合服务平台，努力提升为农服务水平。

　　积极谋划全面夯实办社基础

　　为确保供销社综合改革能够稳步推进，龙江县供销社整合行政资源，夯实基层基础，加强组织领导，完善改革方案，成立了县供销社综合改革试点工作领导小组考察组，赴山东、山西、河北等地学习，并制订《龙江县供销社综合改革试点方案》和《龙江县基层供销社改革实施意见》。落实专项资金，增强发展动能。县财政投入360万元作为供销社综合改革的专项资金及解决供销系统历史遗留问题，确保改革工作“轻装前进”。实行开放办社，推进基层社改造。落实社员代表大会制度和理事、监事会制度。拓宽基层社负责人选任渠道，吸纳农村各界能人入社，落实了民办、民营、民管的办社机制。建立股份合作式资本来源渠道，实行按交易额返利和按股分红的分配制度，办成农民出资、农民参与、农民受益的供销社。

　　创新平台优化系统服务职能

　　如何能够更好地拓展供销服务领域，发挥服务“三农”功能也是摆在供销社面前的一个重要问题。龙江县供销社以市场为载体、以需求为导向，积极构建供销服务平台，搭建金融平台，开展便民服务。采取供销社主导，社会资金参与的方式，布局农村金融市场。引入县外金融机构，协助建设银行齐分行布设网点，在14个乡镇和行政村设立了85个POS机，为农民提供取款、代缴水、电、交通违章罚款等服务。延伸县内金融机构触角，支持县农行拓展网络，在25个行政村设立取款机，方便农民领取低保金和养老金。开办农村合作金融业务，引进省供销社丝路融资担保公司，2016年为农民合作社和农民申请担保贷款1100万元，担保贷款总额居全省县级供销社首位。

　　龙江县供销社还借助“互联网+”全面发展时机，积极打造“互联网+供销合作社+终端网点”模式，发展农村电子商务。与省供销社惠丰金源电子商务公司合作，成立电子商务运营中心，依托14个乡镇供销社及96个商品经营实体店，打造供销电子商务网络，统一配备电脑等办公设备，构建起“网上供销社”。2016年末，网络购物额达到580万元。搭建运营平台，组建集团公司。坚持市场化、集团化经营理念，按照中央、国务院深化供销合作社综合改革的相关要求，结合县域实际，成立了龙江县供销集团公司，下辖3个子公司，总注册资金达到3000万元。主要业务是开展物流配送、网络购销、实体店经营，锁定土特农畜商品、农资商品、日用工业商品，推动商业资源共享，寻求社有资产保值增值，提升供销社在社会上的知名度，重塑供销社的良好形象。

　　整合资源办好供销新农民协会

　　为了能够充分发挥协会的联结作用，整合农业产业资源，提高市场竞争力。龙江县供销社立足市场形势，搭建供销新农协整合渠道。经过充分准备，去年11月正式成立了龙江县供销新农民协会，选举产生了理事会、监事会，聘任了总干事。协会由16个乡分会、79个村工作站、18个会员单位组成，会员2100人，涵盖农村各类专业合作社和种田大户。瞄准“三农”需求，强化供销新农协联结功能。充分发挥供销新农协的市场“话语权”，统一购进农资商品3500万元，办理信用贷款1200万元，破解了农民贷款的担保难题。特别是推动了农业订单生产，先后落实内蒙古荷马糖业甜菜订单5万亩、赤峰喜隆药业中草药订单3千亩、吉林松源博实农贸花生订单5千亩，与相关企业签订马铃薯订单3万亩、谷子订单1.5万亩、白瓜籽订单2千亩、小麦订单1万亩，订制化生产成为农民保本增收的有效渠道。