齐齐哈尔市第一医院主题抗疫长廊。图片均由齐齐哈尔市第一医院提供

　　齐齐哈尔市第一医院与美国田纳西大学开展科研交流系列活动。

　　黑龙江日报8月31日讯 在北方大部分地区出现医疗人才流失现象的时候，齐齐哈尔市第一医院的人才库却比较“充盈”，甚至还出现了人才“雁北飞”的现象。更值得一提的是，自2013年以来，医院博士人才还翻了一倍。

　　“不想走！”这是该院各层次人才的共同心声，刚入职的医师觉得这里有更好的发展空间，知名的“主任”觉得这里工作舒心待遇还好。还有医生说，“无论有编没编，大家同工同酬，这样公平的环境和氛围，对我们是很大的激励。”

　　近年来，齐齐哈尔市第一医院高度重视人才工作，把人才工作作为重点部署工作之一，在为人才打造施展平台、薪酬阳光收入、良好发展空间等方面，综合发力。医院现有在岗职工4175人，本科2750人，硕士515人，博士20人，在读博士21人。仅博士人才获省市级科研项目近30项，近5年来获批省自然科学基金9项，其中8项为博士人才承担。博士人才发表SCI文章20篇，专利1项。这些数据，在我省地市级医院中名列前茅。

　　“双轨制”

　　给人才打造施展才华的平台

　　“近几年，第四军医大学附属西京医院、大连大学附属中山医院等博士人才纷纷到我院就职，医院的学科专业技术水平得到很大提升。”齐齐哈尔市第一医院党委书记、理事长陈宏说，这主要得益于医院实行“双轨制”为人才打造了可以施展才华的平台。

　　医院积极为人才拓宽发展空间，通过深化内部改革，创新体制机制，给予人才更加广阔的发展空间和平台。这其中就包括实行“双轨制”，即全员岗位聘用制度和在编人员保留级别晋升制度。

　　全员聘用制打破身份限制、克服论资排辈弊端，通过建立目标考核制度，明确岗位标准，因岗择人，竞聘上岗。这样，就能让优秀人才有机会脱颖而出，把优秀的人才聘用到适合的岗位、重要的岗位，让能者上、庸者下，给人才发展机会，为他们提供发挥优势的平台。

　　而在编人员保留级别晋升，可以保证提拔或重用时干部身份和相应级别。陈宏介绍，目前，医院部分博士层次的人才都独立带领团队开设病区，发挥高层次人才的优势，深入开展临床诊疗、科研项目等。

　　薪酬制度改革

　　打造多元“阳光收入”平台

　　薪酬和福利待遇是吸引人才的重要因素，是最有效的激励手段，可以有效留住人才。医院首先深化薪酬制度改革，编外和编内人员同岗同薪、同工同酬。

　　齐齐哈尔市第一医院薪酬制度改革，重点之一就是让专家收入全部在“阳光下”，而且收入颇丰。医院为提高医务人员收入，运用“薪酬叠加”方式，全体专业技术人才通过签约医生集团、护理集团可以分别在医联体医院、互联网医院、诊所超市等机构，利用业余时间接诊患者，进行多点执业，有效提高收入，充分调动积极性。

　　同时，加大吸引人才和留住人才力度，对取得博士学位、博士后的在职职工和引进的人才给予一次性5至18万元不等的安家费，每月1000元至5000元的津贴待遇。对领军人才、紧缺人才等给予高度重视，积极推荐他们成为各类专家代表，提高他们的待遇，目前医院专家在市级学术学会主任委员占比近80%以上。

　　提升人才素养创造高端科研环境

　　“医院为我们创造高端的科研环境，定期选派人员去国外访问交流，这可以有效提升个人知识与职业能力，同时为我们提供了更好的机会和舞台。”教学基地及毕业后教育管理部部长崔璟琳告诉记者，医院与美国、加拿大等医疗机构及医学组织开展国际交流合作，2019年，医院与美国田纳西大学健康科学中心建立了博士后联合培养基地，她就是该博士后联合培养基地的联合培养博士。

　　齐齐哈尔市第一医院还建立完善继续教育管理机构，制定相应的管理制度，促进专业技术人才能够获得优质高效的继续教育培养。近3年来，医院连续举办国家级继续教育3项，省级51项，市级78项。鼓励在职职工攻读硕士、博士学位，对攻读硕士的给予报销一定的学费，攻读博士的给予带薪和报销全部学费。

　　同时，医院先后与齐齐哈尔大学、南方医科大学等深入开展院校合作，现已有93位医疗骨干受聘为兼职硕士研究生导师，1位受聘为博士研究生导师。2019年5月13日，医院正式成为南方医科大学附属齐齐哈尔医院，不断深入交流合作，与南方医科大学建立了博士后联合培养基地，在科研上申报了2019年广州市民生科技攻关计划科技帮扶项目，联合申报的“建设以神经胶质瘤防治为研究重点的临床和科研合作平台”成功获批100万广州市政府财政经费支持。

　　人文关怀想人才所想予人才所需

　　好的人才机制是什么样的？齐齐哈尔市第一医院干部人才管理部负责人姜旭坤认为，首先要将个人发展前景与医院发展紧密联系，增强人才的归属感和使命感。为此，医院创新人才机制，把人才工作作为医院发展战略的重要内容，加强人才个人发展计划，形成职业生涯规划，根据个人条件、教育背景、学历资历等特点，设定发展目标，制定发展规划，明确发展方向，

　　“同时，人文关怀也是必不可缺，这需要做到细致入微并长期坚持。”姜旭坤说，医院干部人才管理部主动服务，经常与各层次人才进行交流谈心，了解掌握他们工作、生活和学习情况，发现困难及时帮助，遇到问题及时解决，反映的诉求及时反馈。在人才政策激励机制的基础上，结合地方工作实际，针对引进的特殊人才、紧缺人才、领军人才等现实需求，比如，住房、子女上学、编制等，协调地方政府，为其提供优先、优抚的专项政策，开通快速、高效的绿色通道。

　　拓展人才思路“院外顾问”成医院人才新构成

　　“人才的核心是智力引进，不为我有，但为我用，只要将高精尖人才的技术专利应用到地方经济社会发展中，就达到了聚天下英才而用之的目的。”关于人才引进，陈宏有着独特的想法，医院拓展人才思路，针对国内高精尖人才引入难，创新“柔性引才”。

　　齐齐哈尔市第一医院建立名医工作室，通过顾问指导、短期兼职、项目合作、候鸟服务等多种方式，吸引多领域专家来院，其中有国内外知名医院的高级专家和学科技术带头人，定期来医院开讲座、查房、会诊、手术带教，促进医护人员和知名专家团队的技术交流，提升临床科研与学术水平。

　　如今“院外顾问”，已经成为齐齐哈尔市第一医院人才新构成，医院现已建立“于金明、花宝金、路来金、黄烽、李敬孝、于波”等名医工作室，加强学科建设，提升专业技术水平，提高医院影响力。