60多度的大倾角采煤工作面，刘金奇与工人同上同下。 孙国祥摄

　　题记

　　刘金奇，在龙煤集团乃至全省国有企业当中，都是个传奇，本报也一直在关注和跟踪这个“米卢式的存在”。令人欣喜的是，每次采访都有新发现。日前，又一个喜讯传来：七台河公司在龙煤首次应用充填开采技术大获成功。刘金奇和龙煤七台河公司再次引起关注，本报焦点再次对准改革中的刘金奇和刘金奇的改革，对“刘金奇现象”进行再剖析再解读，旨在为处于深水区的国企改革提供借鉴。

　　-“我很累，但很愉快，因为有个好氛围。”——国家因企业家而强，企业因企业家而兴。改革，就是要建立一种发挥企业家才智、激发企业家精神的体制机制，也就是刘金奇体会到的“好氛围”

　　黑龙江日报9月12日讯 刘金奇，是龙煤集团改革过程中涌现的一个传奇式人物。他有点像中国足球的传奇教练米卢，善于“化腐朽为神奇”。

　　在双鸭山公司任矿长，连续接手“烂摊子”，很快能实现亏损变盈利、“老末”变标杆。到七台河公司任总经理，公司2019年当年减亏8.5亿元，目前减亏仍在继续。

　　“无论是在双鸭山，还是在七台河，上到国资委和集团领导，下到普通工人，都对我非常信任。在这种氛围下工作，即使再累，也感觉快乐！”刘金奇很享受这种好氛围。

　　这种好氛围，是过硬的专业素质赢得的敬佩和尊崇。

　　这种好氛围，更是现代企业制度下领导层职责的准确厘清和配合的无缝对接。

　　在七台河公司，党委和董事会负责把方向、掌大局、定决策，落实的事完全交给刘金奇。党委书记兼董事长张长山有句口头禅：“跟着金奇学，跟着金奇干，跟上金奇步”。

　　王立军，现任七煤公司纪委书记，近些年一直和刘金奇在一起。“当年我和刘金奇在安泰矿、双阳矿搭班子，就像‘两口子’。金奇矿长一心抓生产，我这个矿党委书记主动分担他的一部分工作，他安心下井，剩下的事情我来做。”

　　在七台河公司，人们把董事长张长山和总经理刘金奇的关系比喻为“陈毅和粟裕”的关系，“山奇配合，珠联璧合”。用张长山的话说：“金奇只要干事的权力，我和董事会必须给他足够的权力去干事。”

　　龙煤集团党委书记、董事长孙成坤对刘金奇的评价是：技术硬、有头脑、能打善冲、实干肯干。改革，就是要给刘金奇这样的人搭建充分展现才能的舞台。

　　-“让技术发挥最大效能，让人发挥最大效率。”——市场竞争，是效率高下的竞争。改革，就是要通过建立和完善现代企业制度，优化生产要素配置提高效率，而“人”是最关键的要素

　　七台河公司新立煤矿，2019年在关停两个矿井、采掘条件大不如前的情况下，生产原煤116万吨，创下建矿以来的最高产量。

　　翻开生产报告，可以清晰地看出这116万吨原煤的含金量：原煤生产效率由上年的10吨/工提高到14.7吨/工；吨煤成本比计划下降1.83元；全年实现利润6639万元，比计划增盈216.2万元。

　　优化资源配置，是企业管理的重要一环。七台河公司不仅抓住对“物”的优化实现效率提升，更抓住了“人”这个关键和根本。

　　通过实行采掘远程自动化控制、无人值守、自动断电技术，实现了减人提效；通过成建制把停产矿井工人调剂到生产煤矿，建设14个重点采煤队，采煤量超过总产量的50%，实现了增人增效。

　　2019年，最让七台河公司上下引以为傲是“提高工时率”改革。

　　采煤工人三班倒，常规做法是：打卡机设在井口，下班的人提前半小时升井打卡；换班的人井上打卡，半小时后才到工作面。这中间，井下工作面有一个小时的“真空时间”。

　　刘金奇提议：变“下井工作8小时”为“井下工作8小时”。这样，每个人在井下的实际工作时间比原来增加一小时。七台河公司现有一线采煤工人4000人，每天增加4000小时工作量，一年就是146万小时，相当于500个采煤工人一年的工作量。

　　能算的张长山，手拿计算器噼里啪啦一算：2019年，七煤公司原煤生产效率达到1.52吨/工，同比增加0.22吨/工；人均产值由不足20万元提高到23万元。

　　“在七台河公司，人人有干劲、人人有奔头。”——激励，是激发人的活力的最有效办法。改革，就是要体现要素贡献的市场价值，畅通职业发展通道，实现人人可成才、人人尽其才

　　“这徐宝贵也太能干了，一个月居然挣了一万九！”新立煤矿采煤工徐宝贵一时成为焦点人物。

　　计件工资、劳动量公示、多劳多得，这是七台河公司生产一线工资改革的主要内容，一个月下来能挣多少，工人们自己都能算出来。

　　“阳光工资”，让偷懒者现原形，让实干者得实惠。2019年，全公司有552名采煤工月收入万元以上，占工作面在岗采煤工总数的27%；778名掘进工月收入8000元以上，占工作面在岗掘进工总数的37%。

　　如果说，工人徐宝贵挣的多令人羡慕，那么干部刘宁波提的快，更加令人羡慕。

　　35岁的刘宁波，因为有学历、有能力、有担当、有冲劲，从小矿新富矿调任大矿新兴矿任副矿长，被誉为公司的一颗新星。在七台河公司，敢担当、有本领、重执行的干部“吃香”，年轻有为的干部更“吃香”。2019年，公司调整重用9名“80后”、25名“70后”干部。

　　矿长们坦言现在工作压力很大，但是公司给奖励、给待遇、给位子，很有获得感。

　　现在的七台河公司，人人都在想工作，人人都在努力干工作，活力在激励中竞相迸发，动力在争先中涌流。

　　“抠细节，算细账，以倒推思路实现目标。”——天下大事必作于细。改革，就是要改变粗放的管理习惯和方式，以精细管理达到规范化管理基础上的更高要求

　　一把“刷子”扫回50万——这是发生在铁东选煤厂的一个故事。

　　选煤厂买进的煤，是通过铁路专用线进来的，称重后卸煤，空车驶离。某天，一个工人发现卸车后的车厢两个“耳朵”周围沾着不少煤就走了。这是损失啊！于是，卸车班组特制了一个刷子架到轨道上方，空车通过时一刷，“耳朵”边上的煤就下来了。这把刷子，每年扫下1000多吨煤。

　　精细化管理，是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程。用刘金奇的话说，就是“以倒推思路实现目标”。

　　热电厂是七台河公司的亏损大户，2018年亏损8727万元。

　　守着煤矿发电还亏损，这让人难以接受。

　　2019年七台河公司给热电厂定下的指标是当年减亏3600万元，很多人认为这个不可能实现。于是，董事长张长山和总经理刘金奇六次来到热电厂，一个一个生产环节分析，一项一项指标测算，倒推分解任务指标。

　　年终，厂长姜坤向董事会汇报：自行配比原料煤、调整运营参数，一年节省3600万元；合理调整电价，一年增收1368万元；自主招标大修节省140万元；改革材料供应管理，一年节省400多万元；热水销售一年增收120多万元……一共减亏5700万元，超额完成任务！

　　今年上半年，热电厂再次减亏1330万元，预计全年盈利经营。

　　就是按照这样的倒推思路，七台河公司2019年取得一系列精细化管理成绩：精煤产率提高4%，创效1.8亿元；差异化销售增收3240万元；加强营销预算管理增收5407万元；盘活闲置资产3261万元；节约采购资金1499万元；减少材料消耗1669万元；节约电费1526万元……在这些增增减减中，高质量完成减亏目标。

　　“只有为大家服务好，大家才能做得更好。”——服务是有温度的管理。改革，就是要建立更加和谐的生产关系，让生产力充分释放，促进企业管理二次升级

　　从管理到服务，是企业管理理念的一大飞跃。

　　华为总裁任正非说，没有管理，人才、技术、资金就形不成力量；没有服务，管理就没有方向！

　　刘金奇的办公室总是空的，他不是在井下，就是在下井的路上。

　　在七台河公司，有一种服务叫“随叫随到”。有煤矿报告当周没有完成生产指标，刘金奇第一时间来到矿上；有煤矿报告当月工伤指数超标，刘金奇第一时间赶到矿上……无论什么时间什么情况，只要是不出差，哪里有难题，刘金奇就会第一时间出现在哪里。

　　还有一种服务叫“不请自到”。为了完成热电厂减亏指标，刘金奇随董事长张长山六次深入企业调研，从采购到生产，再到管理，手掐账本，一笔一笔地对，一项一项地抠，厂长当时直冒汗，年终全体职工笑开颜。

　　还有一种服务叫“人文关怀”。刘金奇经常说：“我们有了生产指标，更要有人文关怀。”为让井下工人都能洗上热水澡，刘金奇亲自管；为让井下工人穿上干爽衣服，刘金奇亲自管；为了做好劳动保护，刘金奇亲自管……

　　企业关心员工，员工反过来就会回报企业：选煤厂工人设计一把刷子，一年扫回50万元；新立煤矿工人科学控制风机，一年节省十几万度电……只有人们把单位当成家，日子才能一天比一天好。

　　改革，为刘金奇提供了展现才能的舞台；刘金奇的改革，为企业发展注入了新动能。

　　如今的七台河公司，跃动着一种团结、和谐、自信的氛围，企业家精神蓬勃跃动，改革不断向深层推进，现代企业制度的朝气不断升腾。