据龙视新闻联播报道 习近平总书记强调，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。接下来，小编带您走进哈尔滨电缆集团，看这家有着七十年历史的老企业，如何通过两次混改，向高质量发展阔步迈进。

　　3月21日，哈尔滨电缆集团举办商务合作大会，向来自全国各地的上下游企业、重点建设项目，推介防火电缆、矿物质电缆等新产品，当天完成签约额超过15亿元。

　　哈尔滨电缆集团销售总经理潘永利说：“推介会上的产品，主要是针对防火电缆进行研发，把原有的防火电缆，从耐火等级六百多度调升到九百五十度。”

　　电线电缆是工业领域的基础性产品，广泛应用于能源、交通、通信、汽车、石化、建筑等行业。始建于1950年的哈尔滨电缆集团，曾经是一家国有独资企业，为国民经济建设做出了重要贡献。然而，就是这样一个行业内的大型企业，进入市场竞争环境后，业绩严重下滑，在长达十年的时间里，处于半停产或停产状态。

　　哈尔滨工投集团董事长刘铭山说：“一是历史包袱比较沉重，很难解决；二是没有资金做生产经营；三是设备的老化，思维的惰性，没有充分运用激励机制，从而导致了连续亏损。”

　　作为老牌的国有企业，哈尔滨电缆厂在激烈的市场竞争中，败给了体制机制更灵活、负担相对轻的民营企业。省市政府部门多方为其寻找出路，经过深入分析研判，最终将目光瞄准电缆行业的民营龙头企业，多次向上海胜华电缆集团管理层阐述黑龙江的市场前景、人力成本、营商环境等方面的优势，最终与业绩全国排名前三的这家电缆企业成功牵手。上海胜华占股81%，哈尔滨工业投资集团代表市国资委占比19%，完成了第一次混合所有制改革。

　　哈尔滨电缆集团行政总裁车良说：“上海胜华电缆集团重组哈尔滨电缆厂之后，成立了哈尔滨电缆集团有限公司，带来了雄厚的资金和附加值比较高的技术。我们引进了防火电缆、预分支电缆一些附加值比较高的产品，当年搬迁，当年投入生产，当年产值就达到六亿元。”

　　经过混改，哈尔滨电缆集团新厂的加工工艺、质量体系、生产能力等综合评价指标重回全国前列，已经能够生产电力电缆、防火电缆、煤矿用电缆等上万个品种的产品，每年的产值都在稳步提升。随着国家电力“十四五”规划出台，提出重点布局特高压、超高压远距离输电线路工程，让哈尔滨电缆集团看到了新的机会，集团决定启动第二次混改。上海胜华占比49%，工投集团占比51%，成立哈尔滨工投胜华电力产业集团，进军特超高压电力电缆，同时将产业扩展到空冷器、变压器、高低压开关柜等领域。

　　上海胜华电缆集团董事长张胜飞说：“特超高压方面的产品，国内有市场。哈工投来控股，有利于发展特超高压合作项目，项目建成后，年销售收入在100亿元以上。”