东北网7月27日讯 “谁发现隐患，谁就是我们的恩人。”这是大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司为调动全员查找安全隐患积极性，提出的一个理念。此外，该公司还制定了《安全环保过程管理绩效考核细则》，增加安全专项奖金，每月拿出30%以上的奖金用于安全奖励。

　　作为全国重要的石油石化生产基地，大庆市共有各类危化品生产、经营、储存企业800余家，大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司就是其中之一。针对这些企业，大庆市坚持以安全生产专项整治三年行动为着力点，开展形式多样、内容丰富的安全宣传“进企业”活动，切实推动企业建立自我约束、持续改进的内生机制，培育形成企业安全文化，不断提升从业人员安全素质。

　　班组是安全生产的基石，是风险防控的最前沿，也是安全工作落实的核心。近年来，大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司持续推进安全宣传“进班组”，开展“两个班组”(安全自主管理班组、安全标准化示范班组)和“一个站队”(HSE标准化示范站队)建设，安全宣传已延伸至每个班组岗位。同时，该公司开展了以“5831”为核心内容的安全标准化班组建设，夯实“岗位与职责、规章与制度”等基础，建好“班前班后会、作业前准备”等八大支柱，立好“班组安全活动、班组职业健康管理”等三个支撑，最终实现一个目标——建设本质安全型企业。

　　“为永葆功勋集体这面红旗更鲜艳，我坚决做到：精细管理，尽职尽责，安全生产，不辱使命。”这是各岗位员工在交接班后进行的集体安全宣誓。该公司密织全员岗位安全网，不断总结完善“精细管理”的经验做法，总结出交接、操作、巡检、维护、检修、培训、应急和育人“八个精细”，“精细管理”还被作为新时代大庆精神的一部分，制作成展板陈列在铁人王进喜纪念馆。此外，该公司就交接班制定了“出现问题不解决不交接，操作参数不正常不交接”等12项不交接制度，确保班组交接更系统、全面，避免因遗漏和出现盲区死角导致风险失控。

　　去年3月的一天，轻烃分馏车间操作四班副操那成洋和刘勇巡检至1#泵房。进入泵房，闻到较浓的烃类化学物味道、初步判断可能有介质泄漏后，两人很快找到泄漏点，并立即切换机泵，同时连接胶管做好蒸汽稀释的应急准备。此后，值班干部唐晓微组织班组进行了有效处置。由于发现和处置及时，成功避免了一起由于设备泄漏引起的火灾爆炸事故。该公司质量安全环保部主任徐晓秋表示：“我们就是要发动全体员工，不让每一处细小的安全隐患逃过眼睛，从而实现公司长久的安全生产。”

　　“将安全元素纳入企业日常管理，推动企业安全责任层层落实，把安全宣传‘进企业’工作做深、做实、做细，发挥国有企业排头兵的作用，努力实现企业高质量安全发展是我们的不懈追求。”该公司党委书记、经理李旭堂说。