艾哈代布项目员工操作液压大钳。

　　东北网9月2日讯 8月26日，记者从大庆钻探获悉，今年前7个月，大庆钻探实现海外市场签约额33.91亿元，呈现市场开发见成效、优化生产提时效、精益管理促增效的良好局面。

　　“走出去”是大庆钻探全面完成扭亏解困的重要战略。他们紧跟市场形势变化，优化海外市场布局，加大国内外部市场开发力度，推进国内、国外市场开发双轨并行，今年外闯市场取得成效。

　　海外市场方面，在沙特完成了与贝克休斯合作的4部钻机合同变更，成功变更了东巴格达南段市场3部钻机总包井合同，与哈法亚甲方商谈确认5部钻机悬停合同期的桥接;在伊拉克鲁迈拉签订3个批次钻井总包项目和1部800HP钻机水井日费服务项目，实现了鲁迈拉项目等停钻机全面签约;在苏丹项目中，与新业主尼罗河钻井公司签订管修服务合同，中标南苏丹1区2部钻机项目;在蒙古国，顺利签订了2021年塔木察格56口井钻井一体化合同。

　　大庆钻探“保”生产，提时效。他们推行KPI管理模式，提升境外项目作业效率;执行标准化作业程序，规范现场作业流程;强化作业许可管理，保障现场安全生产;加强网络与信息管理，规范信息管理水平。仅上半年，大庆钻探海外市场累计开钻31口井，完井28口，实现进尺11.18万米。

　　大庆钻探在做好开源的同时，从内部入手强化精益管理促增效。他们严格成本控制，按照继续下降3%的目标，把好项目支出合同审批关;推广沙特项目KPI管理模式和鲁迈拉项目大包井管理经验，建立成本管控小组，参与细化成本到每个业务部门，梳理出每个成本控制关键点;加强人员管理，对倒班人员的重合时间进行界定，强化项目人员控制。严格物资管理，严控采购数量和规模，合理调剂物资使用，累计调剂约1300万元物资，实现了海外业务效益最大化。