为深入贯彻落实公司“过紧日子”工作要求，强化成本管控意识，做好降本增效工作，北大荒完达山液奶营销事业部佳木斯省区采取有效措施，看好“钱袋子”，算好“账本子”，确保实现降本增效新突破。

　　厉行节约，降本增效。佳木斯省区团队时刻坚持“钱要花在刀刃上”的理念，组建费用门店检核小组，针对门店陈列、品项、库存情况，开出整改项、制定整改排期，及时裁撤费用，避免资源浪费，省区5月销售费用降低30%。在省区日常工作中，严格执行预算管理，合理安排资金使用，压缩一般性支出，切实降低行政成本。秉承“能用则用，可用则省”的原则，充分利用信息化手段，努力实现绿色办公，逐步降低办公费及差旅费。

　　积极开源，破解难题。佳木斯省区抢抓夏日节点，借助节点档期活动和主题外场热卖吸引更多消费者将目光投向完达山，加固消费者对品牌的认可。其中，佳木斯市区生鲜门店集中陈列的1L盒纯堆头与浦东广场、新玛特广场热卖展位最为吸引消费者，1L盒纯门店平均销售占比提高到6.9%，广场展位平均每周销售额在1.5万元以上。同时，各区域负责人积极与经销商沟通，做到“无死角”区域配送，扩大铺市范围，让大家进店就见完达山，突显家乡市场强势地位。

　　收紧政策，有的放矢。全省区秉承实事求是精神，分品类核实政策落地执行情况，开展产品价格检核专项行动，对6个市区、5个县区、9个农场及周边村、镇区域进行“地毯式”巡检。及时汇总数据，结合数据表现、政策落地执行情况和各区域市场整体分析，迅速制定各市场下步政策，确保降本增效工作的有效性和时效性。