东北网4月2日讯 省供销社针对系统工作、企业发展等方面存在的问题，着力完善制度体系，堵塞制度漏洞，为供销社事业又好又快、更好更快发展提供体制机制保障。

　　一、健全管理制度，推动机关费用管理制度化。针对省社机关存在的管理较为粗放、规范程度不高等问题，制定实施了《省供销社机关经费管理若干规定》、《省供销社机关固定资产管理办法》、《省供销社机关差旅费管理办法》、《省供销社机关招待费管理办法》等，进一步规范了费用管理，堵塞支出漏洞，完善机关管理体系，有力促进了机关减支增效。

　　二、制定分工制度，明确领导班子成员工作责任。对领导班子成员重新调整分工，明确和细化领导责任，进一步打造责任型、攻坚型、落实型领导班子。建立领导班子成员联系市(地)供销社制度，促进领导班子成员加强工作指导和服务力度，主动帮助基层解决实际问题，在推动班子成员转变作风的同时，促进了重点、难点工作的解决。

　　三、细化考评制度，推进系统重点工作落实。针对发展重点不够突出、发展不均衡，一些重点工作落实力度不大、进度不快、长期不见效的突出问题，制定了《黑龙江省供销社系统绩效考核奖励办法考核细则》，将年度考核重点转移到经济效益增长、主要经营业务开展、社有企业发展、基层建设等关系供销社更好更快发展的重要方面，通过表彰先进、鞭策后进，着力促进全系统明确方向、突出重点、形成合力、加快发展，进一步激发了全系统发展的积极性、主动性。

　　四、完善监管制度，强化对直属企业的监管。制定实施了《省供销社全资及控股企业重大事项审批、备案、报告办法(试行)》，将影响所有者权益和企业安全经营的重大事项纳入制度化管理框架，明晰了事项分类，规范了管理程序，明确了责任和分工，完善了资产监管体系，确保企业出现重大问题时能及时、迅速、有序处理，为企业规范、健康发展提供了保障。