 |
| 龙煤矿业控股集团董事长、党委书记高崇 |
东北网5月25日讯 (记者 朱丹钰) 作为黑龙江省省管最大的国有企业，龙煤矿业控股集团从2008年四季度以来，在金融危机影响下，生产经营面临的各种压力陡然增加。立足全省“八大经济区”建设，促进企业发展，强化经营管理，龙煤矿业控股集团提出了“抓机遇、打基础、攻难关、促发展”的学习实践科学发展观活动主题，并以此作为保增长、促发展的总体战略举措。对此，集团董事长、党委书记高崇站在更高的层面，提出：龙煤要把学习实践活动同推进改革、加速发展、提升管理、造福员工结合起来，并以此担当起助推全省工业经济发展的一份责任。
结合龙煤发展，高崇说，建设东北最大、行业一流的煤炭企业集团，“做大做强”龙煤，我们下步具体要做好四个方面的工作：一是全力推进股改上市工作，打造一个具有现代企业特征和规范法人治理结构的大型企业集团；二是推进企业产业结构战略调整，加快项目建设和辅业改制，促进煤炭产业与非煤产业齐头并进；三是强化管理，提升效率，增收节支，确保安全，打造安全高效的现代企业；四是加强企业文化建设，提升龙煤软实力，为企业可持续发展奠定文化基础。
今年一季度，龙煤矿业控股集团累计生产煤炭1799万吨，比计划超产174.2万吨；商品煤外销量累计完成1434万吨，同比增加17万吨；累计上缴税金133584万元，同比增加40590万元。面对这样一组数字，高崇保持着清醒的认识，并一再强调，龙煤要勇于面对金融危机，增强忧患意识，在危机中抓住、把握企业发展“机会”。
今年3月中旬，刚刚上任，高崇就率领有关部门，深入四大矿区，深入千尺井下进行调研。通过深入调研和认真剖析，在肯定改革发展主流的同时，总结出了思想认识、资源管理、科技创新、安全生产、产业结构、人均效率、队伍素质、企业管理等8个方面制约企业又好又快发展的问题。高崇说，从某种意义上说，龙煤目前还很脆弱，抵御风险的能力还不强。为此，针对总结出的8个方面的问题，我们要练内功、强内力，进一步增强创新发展意识，形成高度一致的发展共识；进一步完善组织架构，增强龙煤的影响力、号召力和控制力；进一步强化资源管理，巩固企业生存发展的重要基础；进一步推进科技进步、科技创新，提高科技对企业的贡献力；进一步调整产业结构，延长产业链条，促进非煤产业发展；进一步提升员工队伍素质和劳动生产率，增加效益和员工收入；进一步谋划好存续企业生存发展，推动存续企业走上健康科学发展的道路；进一步强化企业管理，完善考核体系、监督体系，不断提高企业管理水平。
高崇说，市场压力越大，越要加强管理。面对金融危机的考验，龙煤上下，齐心协力，共克时艰，从加强管理、增收节支入手，强化成本管控，强化物耗管控，强化资金管控，强化工资管控，并积极开展了“坚定信心迎挑战，攻坚克难促发展”主题活动，全年计划削减开支7.36亿元。结合实际工作，我们总结出了这样8句话：以创新求发展，靠制度抓管理，按程序来办事，拿业绩来说话；意识上有创新，工作上有思路，管理上有招法，行为上有准则。
高崇说，“当期发展靠管理，长远发展靠项目”，也就是说，在当前危机中，重要的是夯实基础，强化管理，向管理要效益；从长远角度，要在强化煤炭采掘主业的同时，抓住煤电化基地建设机遇，向煤电、煤化工方向发展，调整产业结构做好循环经济这篇大文章。这是龙煤上下的一致共识。近期，龙煤集团与哈电集团签署了双鸭山东荣煤电化工业园区1×300MW煤矸石综合利用电厂项目三大主机设备购置合同，为延长产业链条，发展循环经济又增添了新的内容。黑龙江省东部煤电化基地规划建设100个优势项目，其中龙煤有33个煤电、煤化工、煤建材项目，所占比例高达三分之一，包括瓦斯发电、煤矸石发电、粉煤灰制砖等一大批项目都在积极建设之中。以全省“八大经济区”建设为依托，集中资金，重点开发，把有限的资金用在刀刃上，发展非煤产业和煤炭精深加工，调整产业结构，从而带动和促进企业改革发展、经营管理、项目建设整体水平的提高，这是龙煤面临的一次机遇。
科学发展观的第一要义是发展，基本要求是全面、协调、可持续。围绕“发展”主题，今年4月中旬，龙煤矿业控股集团改革发展向前迈出了具有历史意义的一步：引进鞍钢、华能、长城、中油、省电开等战略投资者，成立龙煤矿业集团股份有限公司。高崇说，股份制改造的顺利完成和上市工作的全面推进，为龙煤可持续发展提供了有效保障。随着主业股改工作的推进，辅业改革改制步伐也在不断加快，截至目前，鸡西城海水泥有限责任公司等一大批辅业企业脱离母体，成功实施转制，形成了一系列产权多元、机制灵活的管理运营方式。
高崇说，科学发展，首先要安全发展。龙煤在不断加强安全投入，创新安全管理体制机制，强化“必知必会”岗位培训的同时，努力提高安全科技含量，突出重点，防范重大事故发生。目前，龙煤安全生产呈现出持续稳定好转的态势。在此基础上，坚持实现好、维护好、发展好员工群众的根本利益，进一步调整和理顺分配制度和分配体系，加强用工管理，提高劳动生产率；推进项目发展，合理配置人力资源；推进辅业改制，谋划存续企业发展，“三措并举”大力提高企业员工收入水平。同时，积极提高班中餐标准、改善员工浴池、改善井下作业环境减轻工人劳动强度、开展扶贫解困活动，切实为职工办实事、办好事，让企业发展成果惠及广大员工群众。
