1、进一步理清了深化改革、加快发展的工作思路。近几年，省广电局党组在深入调查研究，广泛听取各方面意见的基础上，初步确定了“发展、惠民、共赢”的理念和“3+10”的发展战略。所谓“3+10”，即牢记一个使命——大力发展广播电视事业产业，在先进文化建设上实现突破;确立一个目标——创建广电强省，打造支柱型多元强势传媒；打造一种精神——清醒、沉实、大气、卓越的广电精神；围绕十方面提升十个水平，做大做强广播电视产业：一是围绕全省大局，提升舆论引导水平；二是围绕活化内容，提升媒体竞争水平；三是围绕机制创新，提升媒体管理水平；四是围绕数字工程，提升有效覆盖；五是围绕人才培养，提升队伍建设水平；六是围绕依法行政，提升行业管理水平；七是围绕新兴媒体，提升增值服务水平；八是围绕资本运营，提升产业发展水平；九是围绕合作共赢，提升整体发展水平；十是围绕群众利益，提升职工生活水平。根据“3+10”发展战略，去年我们又进一步明确了提升五力、进军十强、建设广播电视强省的工作目标，努力把黑龙江广电建设成具有较大影响力、传播力、竞争力，具有较强资本掌控力、运营力、整合力的国内强势媒体。目前，抓改革、促发展，已在全省广电系统上下形成了共识，进一步深化改革、加快发展的與论氛围已经形成。

　　2、体制机制改革初见成效。2007年下半年以来，我局以事业单位人事制度改革为牵动，创新管理，搞活机制，干部职工的工作积极性得到充分调动，事业产业发展的活力明显提升。2007年年底，按照“积极稳妥、先易后难、先急后缓、分步实施、逐步到位”的原则，省电台先行试点，全面推行内部人事制度改革。从2008年初开始，省电台制播分离改革力度不断加大，相继成立了“于霞工作室”、“叶文工作室”，放大了名主持人、名栏目的影响力和号召力；举办了“龙广十佳主持人”评选及颁奖活动，在社会各界引起强烈反映；以“营救长春产妇小娇”大型宣传报道活动为契机，建立并运作“龙广爱心基金”，使“龙广”品牌影响力进一步彰显；扩大社会覆盖面，龙广高校广播网开播；实施跨地域经营，与海南三亚合作开办“天涯之声”，俊卿部长亲自莅临了不久前举办的开播庆典暨“南北合作高峰论坛”，社会反响良好。省电视台推出了《绩效薪酬分配方案》，建立了内部分配总额与电视台的社会效益、经济效益挂钩，部门和个人收入与部门工作目标、岗位工作绩效挂钩的动态分配机制。通过改革，进一步调动了职工的积极性。在《新闻夜航》、《天舒工作室》等原有品牌栏目创建的基础上，一些新的栏目节目也逐渐叫响，《快活武林》已成为华语圈知名娱乐频道香港“TVB8”周末黄金档节目。去年以来，省电视台还相继与本山传媒、新华通讯社结成了战略伙伴关系，并就打造“本山快乐村”和高端新闻资讯类节目栏目签订了合作协议。

　　3、在打造产业发展主体、推进重大文化产业项目上取得了突破性进展。针对广电收入主要来源于广告，盈利模式单一的状况，省广电局把发展广播电视产业延伸和资本运营纳入了工作计划，在创建影视产业园区、影视节目制作、发展新媒体、旅游休闲等领域进行了积极探索，一些重大项目已经取得明显成效。同时，还按照现代产权制度、现代企业制度的要求，培育塑造了一批自主经营、自负盈亏、自我发展的新主体。总的看，已初步形成了“一网一城一中心”、“一机一屏一公司”的产业发展格局。“一网”，即积极整合资源，努力建设覆盖全省、统一运营的广播电视传输网络，实现“全省一网、全程全网”目标。“一城”，即在呼兰利民开发区建设黑龙江广播影视产业园区，打造多元发展、综合性文化产业基地。“一中心”，即将中山路广播电视旧楼区改造为“黑龙江省国际新闻文化创意中心”，使其成为我省的国际新闻发布中心、文化创意产业孵化中心和涉外媒体接待中心。“一机”，即大力发展以移动多媒体广播电视为代表的新媒体业务。目前，正在与国家广电总局所属公司协商筹建全省统一的子公司。“一屏”，即发展覆盖全省的大型户外电子显示屏。“一公司”，去年，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，组建了黑龙江龙脉文化发展有限公司，为未来组建集广播影视制作、网络传输、报纸期刊出版、互联网服务、广告经营等跨媒体、多元资本构成的集团公司和股份公司奠定了坚实的基础。