东北网12月27日讯 黑龙江电力公司以机制建设为突破口，深入开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，在整体推进、责任落实、排查治理和常态建设方面取得显著成效，加强和规范了县供电企业管理。截止12月26日统计，共排查突出矛盾和问题314件，整改率99.04%。

　　黑龙江电力公司建立了县公司突出矛盾和问题整治长效工作机制，确保整体工作推进到位，分别召开了公司党组会、总经理办公会、市县局党政主要负责人会议和基层动员大会，实施分层启动，仅用一周时间完成方案研究、工作部署、三级发动工作。成立省、市、县三级组织和管理体系，逐级明确工作目标、工作原则、重点内容、实施步骤、工作要求和工作措施，以农电工作部常态指挥协调、各专业部门协同督导的方式，按月上报工作情况，不定期通报工作进度，形成了横向到边、纵向到底的工作格局。

　　其次是建立责任落实机制，公司对省、市(地)、县三级单位层层签订责任状，确保责任落实到人。将排查治理工作纳入百分考核指标体系，实行量化考核，确保自上而下执行到位，排查治理不流于形式。所有县供电企业班子成员，就干部作风和廉洁从业、排查治理工作，提交、公示个人承诺书，逐级上报自查报告，设立举报电话、举报箱或网上投诉举报邮箱，广泛接受群众监督，营造了公开民主透明的排查治理氛围。

　　黑龙江电力公司建立县公司突出矛盾和问题整治试点推进机制，选取了11个县供电企业为工作试点，先行排查治理，以汇报会、现场会、座谈会等方式，全口径推广试点典型经验。以典型案例为导向，有针对性地组织“回头看”，巩固排查治理结果。组织开展以中层干部上讲堂等特色活动，扩大排查治理工作影响，确保排查治理深入到位。同时完善常态管控机制，深化人力资源集约管控，规范了存在事实劳动关系未备案人员134名，清理了各类自聘农电工1048人，5个县局依法为农电工补缴社会保险56.93万元。农网改造专项资金全部纳入农电“三级账户”管控。加强创建一流县供电企业动态管理和考核奖励，规范了县局领导班子薪酬管理。强化规章制度建设，废止修订规章制度138项，62个县供电企业建立了较为完整的企业文化体系，确保了日常管理规范到位。