黑龙江日报10月15日讯 龙煤双鸭山矿业公司进一步转变管理思维，以精细化管理为手段，规范层级考核和结算，提高经济运行质量，促进降本增效。

　　坚持因矿制宜，分级实施。将精细化管理机制引入企业内部经营，全面推进“5+2”管理机制，构建起公司、煤矿、区(段)、班组、岗位五级精细化管理体系和公司、煤矿两级成本责任体系，测定完善价格体系和内部考核结算体系，推动资源优化整合、产业调整升级，为降低成本，提高“两效”提供了保证。双阳煤矿结合矿井生产经营实际，坚持问题导向和目标导向，进一步完善精细化管理机制，从严从细管控每个环节，明确了矿、区(队)、班组、岗位管理主体职责，健全完善了定额管理、价格管理、计量管理、结算管理体系，推进管理方式由粗放型向精细型转变，生产成本得到有效控制。今年1至7月份，该矿吨煤成本控制在190.78元以内，比计划降低28.62元。

　　坚持重点推进，创新机制。积极测定完善价格体系，各生产环节实行明码标价。生产服务明码标价。在采掘和辅助队组之间、各岗位之间建立有偿服务关系，将服务价格折算成采煤、进尺单价，直接划入吨煤、进尺单价中，辅助人员所挣服务工资全由采掘队组支付，调动了服务人员的生产积极性；人才使用明码标价。打破人员隶属关系界限，建立各类工种和技能人才的人力资源市场，通过划定有偿服务人员的技术构成和生产范围，将各项工作流程进行全面梳理量化，明确统一劳务价格，做到“多干多得、按劳取酬、按需上岗”；各项费用明码标价。将各项费用划分为主要产品系列价格和主要服务系列价格。主要产品系列价格包括各采煤产量、掘进进尺和各单项工程综合价格，主要服务系列价格包括皮带运输、主井提升、矿车运输、洗选服务价格等，通过全面价格体系来调动干部员工管理的热情；工程项目明码标价。推行简政放权、简化管理程序，试行工程项目经理制，对所有掘进队组实行工程项目承包制，各种费用严格按定额标准执行。新安煤矿通过各生产要素明码标价，激发了员工工作积极性。今年8月份，该矿变动成本同比下降4%，材料费同比节余7%，电力费同比下降3%，采掘效率分别达到26.69吨/工和0.213米/工，同比提高5%和11%。

　　通过实施精细化管理，进一步激发了全员创效增收、节支降成内生动力，形成了“人人身上有指标，人人都是经营者，人人都是利润源”的管理氛围，促进了企业降本增效。