东北网哈尔滨4月12日电 国有企业正在走出输血、失血、再输血、再失血的恶性循环，开始迈上一条自我积累、自我融资、自我改造、自我发展的新路子。目前，黑龙江省79户基本完成改制的国有大中型工业企业，正在彰显着巨大的体制效益、重组效益、减负效益和招商效益。

　　去年初，黑龙江省提出要用3年时间完成全省国有大中型企业改革任务。去年是全面启动之年，截至去年底，全省79户国有大中型工业企业基本完成改制，比既定目标超额完成4户。改制后的企业，产权制度发生了深刻变化，其中国有控股8产，混合所有25户，全部退出46户。这些改革企业中，引入国内一流战略投资者9户，引入世界一流企业及500强5户。国有大中型企业正在努力延伸其体制、机制僵化的“短腿”，期待着与非公有制经济的有效对接，进而焕发出新的生机与活力。“四重效益”使黑龙江省改制企业实现了脱胎换骨的嬗变。

　　体制效益。通过改制，从根本上解决了国有独资、国有股一股独大的弊端。除少数优势国有企业实行国有控股外，其余都是混合所有制或民营化，从而建立和完善了规范的法人治理结构。这一体制效应，有效地堵塞了国有企业的体制性漏洞。黑乳集团是黑龙江省国有大型企业第一家公开竞拍出让、规范改制的企业。去年改制后收奶量、销售量、销售收入等6项指标都创造了历史最好水平，销售收入同比增长91.4%，上缴税收增长了115%，一举扭亏为盈，由上年亏损1500万到去年盈利260多万，真正实现了浴火重生。

　　重组效益。重组后的企业握紧拳头闯市场。仅四大煤矿统一采购，就可以降低采购成本2.1亿元以上。四大煤矿统一组建同达销售总公司后，煤矿企业一个窗口对外，在去年全国订货会上，吨煤平均价格与上年相比，含税涨了98元钱，显现了巨大的经济效益。北满特钢是东北实施振兴战略以来第一家跨省重组的大公司，目前这家公司在规模上已经是中国同行之最，他们的目标是在今后几年进入世界前5名。

　　减负效益。改制企业的人、债务、办社会等问题基本得到了解决，企业实现了轻装上阵。北满特钢14000名在岗职工，减员8000人。四大煤矿31万职工，今年将减去20多万人，并安排新的工作岗位。龙涤集团5000多人，减员3000多人。通过改制，企业实现了“瘦身”。

　　招商效益。仅省直改制重组的十大企业和企业集团，战略投资者签约将投入资金109亿元(不含贷款)。资产负债率136%、至今陈欠工资4.3亿的鸡西矿业公司，是个特困企业，今年有两个矿改扩建、两个矿新建续建，而且上了一批大项目，如百万吨的倒炉焦、10万千瓦矸石电厂、70多亿的煤电项目等。改制使企业走上了自我发展的新路。

　　据79户改制企业统计，去年这些企业销售收入同比增长16%，利润总额同比增长89%。省国资委监管的全部工业性集团或公司，去年全部改制，销售收入比上年增长43%，利润总额由亏损6.4亿元变为盈利5.1亿元，上缴税金增长42%。