东北网8月31日电 坐落在齐齐哈尔市铁锋区的和平厂是一家有着50多年悠久历史的大型军工企业，两年前，企业实施了“分离破产”。如今的“和平厂”，是从原来的军工企业分离出来、重新组建的民品公司。

　　现在，告别了国企身份，离开“军工”已近两年的和平公司，日子过得如何呢？日前，记者走进了这家股份制企业，全新的体制、灵活的机制、超前的经营思路，似阵阵清风迎面扑来，令人耳目一新。

　　体制：经营者不持大股和覆盖各经营单位的员工持股会，以及完善的法人治理结构，处处体现了股份制企业的优势，真正代表了广大员工的切身利益

　　在和平公司下属的综合服务公司做管理工作的张庆龙，整天铆足了劲儿干。他说，企业是大家的，现在每节省一分钱都是给自己节省的，不努力工作就是跟自己过不去。在业余时间，他还经常给大伙儿讲，在公司中你占多少股份，公司盈利后你能分到多少，使员工们心中有数，增强了对企业的责任心。

　　不过，当初重组的时候，如何才能真正代表广大员工的根本利益，体现产权明晰、管理科学等股份制企业的特点，确实让公司上下颇费了一番心思。

　　在《公司法》规定的范围内，他们大胆创新，按产业划分，在员工内部成立了3个持股会，覆盖到各经营实体。第一持股会由从事一二产的员工组成，占48.55%；第二持股会由从事三产的职工组成，占11.48%；第三持股会由集体企业内部的国有员工组成，占2.15%。然后，由员工按照8%的比例，选出出资人代表，选举产生理事会，再由理事会推选出理事长，代表持股会进入公司董事会。

　　作为一名普通员工，铸钢分公司的韩文博感到很自豪。他说，大伙儿能推举我当出资人代表，深感责任重大，今后我将认真反映员工的心声、努力架起沟通的桥梁，决不辜负大家的期望。

　　以往在国企改制中，经营者持大股的现象十分普遍，而和平公司却没有效仿。他们的经营者与员工一样，只按工龄计算所得股份。这样，树立了经营者与员工同甘共苦、清正廉洁的良好形象，避免了国有资产流失、一夜暴富等问题。

　　体制改革使这个“脱胎”于军工企业的新公司呈现出一片生机，为企业早日腾飞提供了动力和保障。

　　机制：资产回报加净利提成的运营机制和中层干部公开竞聘的用人原则，让广大员工彻底摆脱了传统观念，使公司上下收入与业绩相对应，形成了利益的共同体

　　吃惯了“大锅饭”的国有企业职工生产积极性不高，工作效率低下。为了搞活企业，和平公司成立后，在运营机制、管理机制、用人机制等方面进行了大胆改革，激发出了公司上下的全部潜能。

　　以前，量具刃具分公司的生产经营是本糊涂账。如今，新公司成立后，可不一样了。资产回报加净利提成的经营责任制，外加科学的管理、细致的考核，使他们认识到，干好干坏绝对不一样了。近两年，他们都想方设法地降低成本。风、水、电、气等能源，不再吃厂里的“大锅饭”了，而是自己买泵、自己安表、自己加热，堵住了以前由厂里统一供应所带来的管理成本高、跑冒滴漏严重等现象。原料采购也是先比质、再比价，一切精打细算。为了多找些活儿，经理丛军整天在外面跑，不仅与齐车集团建立了稳定的业务联系，还从哈尔滨开发区的两家企业手里拿到了订单。

　　由于和平厂连续亏损十几年，造成了大量人才外流。据统计，先后有200多名大学生离开了这里。为适应发展的需要，在内部形成竞争机制，今年春天，和平公司拿出了公司机关8部1办共计21个中层负责人岗位，面向全市公开招聘，引起了强烈震动。社会上共有42名符合条件的管理人才前来竞聘，公司范围内共有26人报名参加，经过5天的面试及考核，有3名高级管理人才落户“和平”。随后，他们又从大专院校引进了11名技术人员。

　　经营思路：产品研发与市场开发并举，让企业找到了长远发展的出路

　　“大国营、大军工”身份解除后，如何生存和发展？一时让员工们感到很迷茫。不过，公司很快找到了答案：产品研发和市场开发。

　　2003年7月，公司总经理李炜便带队赴河南考察市场，了解到生产人造金刚石的设备紧缺后，在自身没有技术、没有足够加工能力的情况下，为了抢抓机遇，他们果断决策，去沈阳购买成型的技术。2003年末，该公司生产的500六面顶液压机一投放到市场，便以一流的质量和性能打动了客户。今年初，为了扩大生产规模，该公司还专门成立了“六面顶液压机”生产车间，不仅满足了河南市场，还挤进了安徽。目前，他们已累计生产80多台，实现销售收入3760万元，“六面顶液压机”已成为该公司创收的骨干产品。

　　总经理李炜说，大伙儿对“和平”有着很深的情结，再苦的日子我们都挺过来了，现在是个崭新的开端，我们和平公司将继承老和平厂的光荣传统，满怀信心地向前走，续写“和平”的辉煌。