东北网10月13日电　九三油脂集团是由黑龙江农垦总局九三分局所属11个农场和九三油脂化工厂共同出资组建。目前，集团拥有九三、宝泉岭、北安、哈尔滨惠康食品四个分公司，培植36个大豆种植基地，横跨三个农垦分局，辐射20个县，带动80万农户，辐射2000万亩耕地，固定资产达7.5亿元。据中国食品产业网消息称，为提高企业竞争力，近年来，我们采取多种措施，积极探索企业迅速成长、快速扩张、做大做强的途径，使企业由过去加工几万吨大豆的小油脂厂变为加工大豆能力200万吨的大型产业化集团。

　　一、实施规模扩张，做大龙头企业

　　适度的规模扩张是粮油加工业降低生产成本、提高企业市场占有率和竞争力的有效途径。为了迎接入世挑战，构造企业的竞争优势，我们采取技改扩产自我改造和“糖改油”低成本扩张方式，盘活资产，不断做大龙头企业。

　　自我改造，滚动发展扩大规模。九三油脂集团的前身只是一个年加工大豆6万吨的小油脂厂，创建于1987年，长期以来由于诸多因素，企业负债高达8500万元。面对这种严峻的形势，集团党政一班人充分认识到，大豆加工业降低成本的重要途径是扩大加工规模，降低固定成本。因此，我们确定了“先上规模、后上精深；以规模降成本占市场，以精深加工上档次求发展”的总体思路，按照“分批投入、分批投产、滚动发展、三年建成完工”的办法。通过引进美国、瑞典和以色列先进的技术设备和加工工艺，加快技改扩产步伐。1997年一期扩产改造顺利实施，年加工能力提高到10万吨。1998年在农场各家股东的推动和支持下，又进行了第二次扩产改造，年加工量提高到40万吨。

　　盘活资产，重组改造扩大规模。在黑龙江农垦总局和九三分局的大力支持下，我们经过充分考察论证，于2001年以“糖改油”方式先后对原宝泉岭糖厂、北安糖厂进行改造，利用两厂的有效资产，进行低成本扩张，改建成年加工量分别为60万吨的集团分公司。经过紧锣密鼓的精心筹建，宝泉岭油脂厂于8月份开工生产，北安油脂厂于9月份开工生产。随着哈尔滨惠康分公司的竣工投产，集团年加工能力可扩大到200万吨。由于集团改造和重组规模不断扩大，生产成本大幅地降低，九三油脂技改扩产，吨豆综合成本下降近50元，吨豆工资下降30多元；两糖改造，吨豆综合费用可下降50多元，吨豆工资可下降7元。两次扩张共降低综合成本近100元，降低工资37元，极大地增强了集团市场竞争力。

　　二、实施科技创新，做强龙头企业

　　在当今激烈的市场竞争中，技术创新、产品创新是推动企业发展的根本动力。集团站在提高企业综合实力和促进企业可持续发展的战略高度，加大科技创新投入力度，不断开发新产品，大力引进高新管理技术，走出一条依靠技术创新和管理创新加快企业发展的成功之路.加快技术创新步伐，提高龙头企业的竞争力。农业产业化经营方式迫切要求龙头企业引进高科技进行精深加工，以提高企业科技含量和产品的高附加值，促进农业向高层次、高质量方向发展。因此，我们在不断扩大企业生产规模的同时，以市场为导向，引进和利用国内外大豆精深加工技术，以“人无我有，人有我优”的创新特色赢得市场。2001年引进成套设备对预浸车间进行大豆胚芽技改试验，并在成功地进行批量生产的基础上，今年又投资1500万元，新上了一套大豆胚芽提取项目，年可提取大豆胚芽5000吨，该项目已基本完工。截止今年六月末，已生产大豆胚芽597吨，产品供不应求，市场前景十分看好。2001年9月份，在哈尔滨高新技术开发区投资7629万元，兴建惠康精深加工项目基地，主要生产高级色拉油、天然维生素E、大豆异黄酮、大豆卵磷脂以及其它天然保健品和医药中间体等，预计年产值可达8亿元。2002年集团投资400多万元，购买了大豆异黄酮、天然维生素E和大豆胚芽三项专利，开发大豆精深加工。这些精深加工项目的建成不仅有效地使产品增值，也加速了国产大豆资源转化，提高了国产大豆的竞争力.

　　加快管理创新步伐，提高龙头企业的科学管理水平。采取现代化的科学管理手段，是企业提高效益、做大做强的重要途径。近年来，我们投资500余万元，把现代信息技术引入企业管理之中，取得了显著成效。生产管理实现了重点部位的全程监控；会统核算实现了自动汇总，并可通过因特网实现对各下属单位和销售网点进行远程会统数据监控；销售管理实现了信息资源共享，与北京世华、农业部、中国农业产业化等六家专业信息中心联网。集团的领导和销售人员可以适时地看到国内期货交易所各个品种和美国芝加哥期货市场小麦、玉米、大豆、豆粕、豆油五个品种的交易情况。这些管理手段和信息资源的成功使用，为提高企业决策水平和管理水平提供了有力的保证。目前我们正引入ERP资源管理系统，争取数据与影像、反馈与控制融为一体，全面提高企业的信息化管理水平。

　　三、实施利益联结，做活龙头企业

　　基地强有力的支持是产业化链条得以有效运作的关键。集团视基地为企业的“第一车间”，以产权联结为纽带，打牢龙头与基地的利益关系，提高了大豆产业的竞争力。

　　龙头与基地实施产权联结，强化龙头企业的牵动作用。在农垦九三分局的指导和大力支持下，国有资产管理局对我厂的资产进行重新评估作价后，把净资产折成股份，由各家股东出资认购。这样，以油脂厂为龙头，保留1280万元产权，以全局11个农场为大豆生产基地，出资6000万元入股，同时公司员工以货币形式入股465万元，使集团的资产变为基地农场和公司员工的共有产权。各家股东以其出资额依法享有资产的收益权、公司重大决策表决权和选择公司经营者等项权利。为规范公司法人治理结构，公司现行的权力机构、决策机构经营管理机构均按照公司法设立。各位股东的责任、权力和利益通过公司章程作了明确规定，集团公司能够按照年度计划保质保量收购基地农户的大豆，同时拉动了周边地区大豆价格的上扬。产权纽带把核心企业与基地企业紧密地联在一起，真正做到利益共享，风险共担，避免了集团公司的行政化和形式化。

　　积极反哺基地，发挥龙头企业的支撑作用。九三油脂集团组建后，有效地化解了困扰油脂加工企业制约因素——原料问题。集团没有忘记九三分局和基地农场对集团的鼎力支持，积极反哺基地，回报家乡，真正担负起产业化龙头企业的拉动作用。一是对农场和周边农村的大豆实行最低保护价收购。市场低于保护价按保护价收购，市场高于保护价按市场价收购。集团成立以来，平均以每吨高于市场100-200元的价格收购基地大豆，累计为基地让利6684万元。二是为改变长期以来国产大豆含油率低，品质差，混种混收的问题，集团积极响应国家大豆振兴计划，从价格上引导基地和周边农村种植户并于今年年初出台优质高油大豆收购政策，规定大豆含油率按干基20%计算，每提高一个百分点，每吨价格补贴30元。并与九三分局、北安分局和宝泉岭分局等签订了300万亩优质高油大豆种植订购合同。三是预付大豆收购款。集团每年都预付4000-5000万元大豆收购款，垫付基地购买化肥、农药、种子等农业生产资料费用，极大地缓解了基地农户种地难的问题。五是按银行贷款利率支付大豆款占用利息。集团规定不能及时兑现原料收购款时，占用农场的资金要按银行同期贷款利率支付利息。几年来，集团每年付给基地的资金占用费都在200万元以上，高时达到300万元以上。六是支付运费补贴。集团根据收购大豆运距远近，制定了每吨大豆10至20元运费补贴，最远的建边农场每吨补贴达30元，充分调动了农户交付大豆的积极性。

　　在市场营销上突出以非转基因为特色，叫响品牌。针对入世后中国大豆产业面临的严峻形势，集团从以国产非转基因大豆和黑龙江绿色无公害大豆为原料的优势出发，突出主题宣传，使消费者对“九三牌非转基因大豆食品关注您的健康”这个产品特色主题产生了轰动效应。2001年12月份集团在北京召开了有农业部、国家经贸委、科技部领导和专家及首都各大新闻媒体参加的非转基因食品新闻发布会，被誉为“打响中国非转基因大豆品牌第一枪”。赢得了用户的普遍认同，来企业考察、寻求合作的中外客商络绎不绝，目前，“九三”牌产品供不应求，并远销到韩国、蒙古、俄罗斯及东南亚等国家和地区。

　　面对入世大豆产业面监的严峻挑战，我们要以振兴中国大豆产业为已任，以非转基因为特色、以大规模为支撑、以精深加工为方向、以产业化为依托，争取用两年时间实现年产值40亿元，利税1.5亿元，把九三油脂集团建成一个国内最大的“贸、工、农”一体化，能与世界知名油脂企业相抗衡的大型企业集团。