东北网9月20日电　近日传来一个令人遗憾的消息：有着一百多年历史的“秋林”品牌，由于所属的几家企业间发生商标使用权争议，导致其在国家商务部组织的“中华老字号”评选活动中提前出局。秋林公司是全国商业系统有名的老字号，而如今经历了一系列起起落落的改制重组之后，经营状况难如人意，百年老店的遭遇让人叹息，发人深思。

　　　　城市应有自己的历史文化品牌

　　作为一个哈尔滨市市民，笔者对秋林的感情是不言而喻的。一个百年的老字号，面对滚滚商潮，如何生存，如何发展，关心秋林的人，或多或少都有一些思考。

　　笔者就曾经有过一个也许十分天真的想法：无论谁来经营，都尽可能地保持她的原貌和完整，这包括诚信为本的经营理念，前店后厂的运作模式，甚至服务员的服装也尽可能“复古”。在充分发掘秋林历史文化的基础上，把秋林办成一个老哈尔滨的“商业活化石”。这里出售的不仅是商品，更重要的是一种文化传承，本地人来这里怀旧，外地人来这里观光。甚至，这里的经理、售货员同时又都是“演员”，他们的经营活动，更多的是展示、还原一段历史，这里既是一个商场，又是一个有着浓重历史文化气息的“商业游”景点。她的规模不必很大，商品也不必很多，但却可以向来这里的人收取门票，因为我们要出售的是100年前的市民购物的感觉，或者说一百年过程中不同历史时期的人来秋林时的感受。一句话，把秋林办成一个“商业博物馆”。卖商品，只是一小部分，重点是经营文化。

　　说是天真，其实也未必天真。据一位从南方回来的同事讲，苏州刺绣厂也曾经是一个有着悠久历史的国营老厂，面对激烈的市场竞争，他们逆向思维，巧打传统牌，不是盲目地开发新工艺、新产品，而是把在一些人眼里看来没有竞争力的老工艺完整保留，工厂开放，让大家来参观传统的刺绣生产的全过程，看完了再买，反而顾客盈门，效益可观。他们扬长避短，避实击虚，下出了一着妙棋，谁又能说他们天真呢？

　　其实，笔者最想说的还不是这些。一个城市，如果只剩下钱和高楼大厦，没有了历史传承，没有了文化韵味，就像一个只有躯体没有灵魂的人，干干巴巴，了无生气。有人说，秋林是城市的名片，这话说得很生动，哈尔滨的市民都盼着留下这张名片，更盼望她能像昔日一样光鲜。

　　　　别让老字号成为心痛的回忆

　　历经百年风雨，“秋林”作为哈尔滨商业领域中的一块金字招牌，已经与这座城市水乳交融，成为城市历史文化的一个有机部分。在哈尔滨人心目中，“秋林”两个字，曾带来多少骄傲，又蕴含着多少温暖的记忆。

　　在哈尔滨这座极具欧陆风情的城市，秋林曾以自己独树一帜的风格打造了一个享誉全国的商业王国。辉煌时，秋林公司的盈利能力在全国商业零售企业名列第一，有“全国百货第一店”的美誉。然而，如今百年老店早已风光不再，以至于在全国范围内组织的“中华老字号”评选中，初选就遭淘汰。如此尴尬结局实在令人惋惜和遗憾。

　　作为哈尔滨的知名品牌，秋林的意义不仅仅是一家大型商场。在哈尔滨人心目中，秋林是这座城市百年沧桑的一块活化石，是城市历史文化的一个组成部分，是一种文化传承的载体。喜爱、眷恋、关注，使人们对秋林寄予了更多的情感。对于老字号而言，品牌的价值不仅仅属于企业自身，还属于品牌生长的环境和土壤，属于城市和市民，品牌与城市历史文化血脉相连。

　　市场经济是竞争经济，不论是老字号还是新企业，适者生存都是市场竞争不二法则。对老字号来说，在无情的市场中，其特有的文化传承就是企业决胜的一个法宝。而这种传承一旦切断，人们对品牌的认知能力就会逐渐降低，品牌的影响力就会日渐萎缩，以至于多年积淀的品牌大厦终会像雷锋塔一样，轰然倒塌。可以肯定地说，落选“中华老字号”，秋林不是第一个，也不是最后一个。在我们身边，曾有多少著名企业、知名品牌随着岁月的流逝已被淡忘，又有多少老字号成为人们记忆中的一个符号。承载历史文化的印记逐渐消失，是一座城市的悲哀，不仅伤害了市民的感情，更重要的是割断了一座城市生生不息的血脉。

　　老字号作为历史文化的传承，一旦消逝损失将无法弥补。拯救老字号，就是拯救城市的历史和文化，这是全社会的责任。发掘、善待、保护老字号，使其历久弥新，也是一个城市提升竞争力的途径。但愿老字号的悲哀不再重演。

　　　　引资改制不能“砸牌子”

　　其实，在市场经济大潮的冲击下老品牌褪色，不止“秋林”一家。不用说全国，仅在哈尔滨，就有“同记”、“老独一处”等老字号如今已难现昔日风采。

　　客观地说，老字号的没落，有着一定的必然性。因为经营时间悠久，许多老企业都背负着沉重的历史包袱，经营模式陈旧，管理体制僵化，优秀的经营人才匮乏，很难适应新的市场经济形势，在新一轮竞争的冲击下显得弱不禁风；而更为不利的是，即使面对重重危机，许多老字号管理者仍然沉醉在昔日的辉煌历史中，痴想靠“吃老本”生存，不仅店面旧、经营模式旧，在思想上也保守落后，难免被后起之秀越落越远。这种现象在一些国有老字号企业中表现得尤为突出。

　　因此，老字号要重振雄风，必须认清现实，以创新求发展。这里所说的创新，包括体制创新与机制创新。体制创新，即政府要充分发挥主导作用，建立完善相关的政策，组织力量制定对老字号品牌的保护和发展规划，为一些重点老字号企业提供资金、人力支持等等。特别是对那些已经陷入困境的国有老企业，积极帮助寻找出路，通过嫁接、转让和拍卖等途径才有望使蒙尘多年的老品牌重放光芒。

　　然而，一个怪现象困扰着我们：为什么许多历史悠久的老字号不改则已，一改反倒加速了消亡呢？原因就在于，政府在引资合作对象的选择上出现了失误。一些投资者，或是来自行业之外，不具备驾驭知名品牌应有的实力；或是怀着投机心理，想借助老字号的号召力进行短期炒卖；或是冲着老字号的“壳”而来……他们既没有深入发掘老字号企业独有的文化内涵的兴趣，也缺乏把知名品牌救活、维系下去，并进一步做大做强的信心。老字号的招牌落到这些人手中，发展前景可想而知。因此，应汲取深刻教训，在老字号企业引资改制过程中，一定要擦亮眼，科学决策。着眼于可持续发展，通过市场化运作，引进战略投资者，以盘活老品牌的无形资产让老字号找到真正的“知音”。

　　不过，政府引导只是一方面，老字号要想取得长足发展，还应进一步整合品牌资源，挖掘内部潜力，在保留传统风格的基础上，从经营内容到经营方式不断创新。如北京的“全聚德”烤鸭适应市场需求，不断地丰富经营内容，既保持了以烤鸭为主打菜的传统风格，又将其他菜系引入店中，迎合了不同顾客的口味，为长远发展注入了新鲜活力。