东北网6月30日讯 伊春翔宇实业集团在学习实践活动中，结合企业实际，活化学习，注重实践，力求实效，坚持做到学习求真、调研求准、整改求快。

　　活化形式，学习求真。集团党委紧密结合企业生产实际和党员队伍状况，合理安排学习内容，科学安排学习时间，采取多种形式活化学习，确保学习质量。请区委主要领导为全体党员作了《翔宇实业集团如何面对金融危机谋求新发展》的专题辅导，公司党委书记、董事长作了《如何加强科学管理，打造精品翔宇、和谐翔宇、效益翔宇》的专题报告。通过系列专题辅导，公司党员认清了企业发展面临的困难和今后发展的方向，统一了思想，鼓足了干劲。结合企业生产经营中出现的养殖方法不科学、影响养殖规模；分割操作不科学、浪费现象严重等问题，以支部为单位、以车间为阵地进行深入讨论，现场案例分析，让职工深刻认识到企业要发展，要做强、做大，必须以科学发展观为指导，实行科学管理、谋划科学发展。

　　注重实践，调研求准。以“打造精品翔宇、和谐翔宇、效益翔宇”为实践载体，以“自主创新、科学管理、变危为机、铸造精品”为主题，以解决影响和制约企业发展的突出问题为切入点，结合公司党委成员各自分工自定调研题目、制定调研计划。一是围绕解放思想，增强发展意识开展调研。针对在金融危机冲击下，极少数党员干部和职工存在发展难、快发展更难的畏难情绪，公司主要领导把解放思想、转变观念、增强职工发展意识作为自己的调研课题，深入生产一线，与职工面对面谈心，了解掌握职工思想动向，用翔宇集团创业发展史、金融危机中潜藏的商机和国家及省市区为应对金融危机为企业提供的优惠政策激励职工坚定信心，扎实工作，树立抢抓机遇大发展、快发展意识，齐心协力把金融危机转化为企业发展的新契机。二是围绕突破发展瓶颈，挖掘发展潜能开展调研。针对商品鸡饲养量小、公司难以扩大规模这一难题，公司进行了调研。在学习借鉴外地养殖企业的先进经验后，实行了“平养改为立体笼养”，使同等面积商品鸡饲养量提高了一倍；对鸡舍供暖实行了“锅炉取暖改为热风取暧”，使同等面积的鸡舍耗煤节约40%。三是围绕开拓市场，增强企业竞争能力开展调研。面对鸡产品销路不畅、供大于求的市场现状，公司围绕开拓市场，增强企业竞争能力开展了调研。在保持与肯德基合作的基础上，提出了把产品打入高校食堂和大型企业食堂的调研建议，现已与鹤岗矿务局职工食堂和哈市部分高校食堂达成合作协议。

　　力求实效，整改求快。坚持把边学边改、突出以人为本贯穿学习实践活动始终，集中精力谋事创业，集中力量进行整改。一是强化内部管理，挖潜增效。开展“我为企业发展献一策”和“企业发展我出力”征集活动，调动了职工参与企业管理、谋求企业发展的积极性，主动为企业发展献计献策。销售部门提出了改进产品包装的建议，礼品盒由原来的单一包装改为五彩包装，提高了产品包装档次，为鸡产品打入超市奠定了基础。饲养场提出了进一步做好鸡粪还田、农作物过腹增值、建立良性循环产业链的建议。种鸡场针对美国原AA种鸡由于育种技术进步育出AA加品系的实际，大胆进行免疫技术革新，提高了鸡雏的成活率，得到了国内同行业专家的高度认可。二是转变服务态度，提高服务质量，增强检质验斤的透明度。针对商品鸡入厂检质验斤透明度不高，挫伤养殖户积极性问题，及时调整检质验斤办法，由公司单独过秤改为养殖户参与过秤，增强了工作透明度。三是加大资金投入，扩大养殖规模，提升企业市场竞争实力。针对商品鸡饲养量小，制约公司规模化发展问题，加大资金投入，扩大养殖规模，2009年计划新建鸡舍5栋6000平方米，投入使用后每年商品鸡养殖规模将增加30万只。四是强化内部管理，挖潜降耗，提高产成品率。针对传统分割方法副产品多、损耗严重的症结，公司集中技术骨干攻坚克难，最大限度提高产成品率，提高肉鸡产品附加值。