东北网8月7日讯 龙煤矿业控股集团鸡西分公司新发煤矿把保增长促发展作为学习实践活动最重要的实践，以科学发展观为指导，创新机制，坚持走自主经营发展之路，取得了初步成效。1～5月份，产量实现29.5万吨，完成全年高限产量的42.14%；销售完成29万吨，同比增销1.7万吨，实现产销平衡；利润完成292万元，同比增利576万元。

　　坚定信心上总量。新发矿煤层薄、断层多、地块小、淋水大、倾角大、井下开采条件差，被形象地比喻为“水帘洞里开采，石头缝里找煤”。特别在金融危机的冲击下，经营压力凸显。面对压力和挑战，矿党委在学习实践活动中统一思想，变压力为动力，视挑战为机遇，发扬“没有条件创造条件也要上”的大庆精神，以坚定信心上总量为突破，挖掘自主经营优势，积极寻求企业创新发展的新路径，形成了快发展、小困难，慢发展、大困难，不发展、更困难，不进则退的共识，确立了三年破百万的愿景规划，明确了提升原煤总量保盈亏，调整产品结构促发展的工作思路。

　　强化掘进保接续。为保证采场接续，把工作重心向掘进队组倾斜，调整充实人员，增设连续化掘进工作面，提高重点掘进队组工资水平。并采取战线承包,主管战线领导同区(队)鉴订责任状，进尺任务与工资挂钩等措施，进一步激发员工的生产热情。

　　转变作风抓深入。由于开采条件差，小的地块储量仅有1.7万吨，今年以来有3个采煤队搬家跳面6次，累计过断层9次。在这种条件下，矿领导亲临现场，靠前指挥。在掘进生产会战中，矿、区两级班子成员吃住在单位，指挥在现场，4月份全月创出进尺2026米，超计划436米。在安设新面时，井区干部深入现场办公，严格坚持质量标准，做到准备工作处处到位，生产条件样样具备，3个采煤队实现了搬家就生产，生产就高产。今年以来，矿级班子成员每月平均入井24次以上，最高达到30次，为全矿干部员工带了好头。

　　精打细算重创效。狠抓电力管理，执行1248检修制，今年以来全矿电力消耗创出10.83元/吨的历史最好水平；加大修旧利废力度，针对采煤工作面顶帽消耗大的实际，利用废旧溜子和皮带制作顶帽，仅此一项每个工作面月节省6万余元；在安设东一107队36A工作面时，为解决地质构造复杂，安装设备多的问题，在采煤工作面下巷安装转弯皮带，减少转载设备6台，节省人员工资、设备租赁费、检修维修费、电费等共计20余万元。