东北网9月25日讯 大兴安岭地区加格达奇区坚持以科学发展观为统领，以“抓项目、强基础、壮非公、增实力、优环境、促增长”为重点，建立完善各项工作机制，全力推进招商引资和大项目建设，为经济发展营造政策更加宽松、推进更加有力、服务更加优质的发展环境。

　　一是建立领导包扶机制。深入实施区处级领导干部包扶非公企业和招商引资大项目制度，对重点非公企业和大项目尤其是铅锌冶炼、金马饭店等重点大项目，由区党政主要领导和多名副处级领导包扶，积极协调帮助企业和项目解决实际困难和问题，促进了企业销售收入和税金快速增长。上半年，全区非公有制经济增加值完成37918万元，同比增长34.9%。其中，非公企业增加值完成22388万元，同比增长44.4%。

　　二是建立重点推进机制。按照“突出重点抓招商，攻坚克难上项目”的方针，实行“一个项目、一个方案、一套班子、一条龙服务”的“四个一”推进机制，集中力量攻坚克难，积极协调解决项目建设中遇到的困难和问题，帮助企业增强信心，确保铅锌冶炼、金马饭店、百盛蓝莓等在建项目如期建成。目前，云冶集团投资4.5亿元的一期2万吨锌冶炼项目，已完成土建工程的80%，1.2亿元的生产设备预计8月中旬进行设备安装，12月底建成并试生产。金马集团投资3.5亿元的金马饭店已投入建设资金1.5亿元，今年将投入资金2亿元， 2010年5月全部投入使用。同时，加大招商引资工作力度，对在谈项目紧盯不放，力争今年招商引资到位资金达到5.5亿元。目前，建设国际狩猎场项目达成初步意向，现已进入勘察论证阶段。

　　三是建立跟踪服务机制。针对今年以来国际金融危机对全区招商引资和大项目建设造成一定程度的影响，使一些在谈项目难度增大的实际，积极谋划，主动应对。区委、区政府主要领导多次深入招商引资企业进行调研，了解和掌握项目进展情况和存在问题，针对招商引资和大项目建设中遇到的问题，加大解决和推进力度。针对云冶集团一期2万吨锌冶炼项目消防审核中遇到的困难，立即召开各方参加的协调会，使问题迅速得到了解决，确保了项目的顺利复工。

　　四是建立协同推进机制。坚持重点工作、重点项目党政齐抓，共同推进，拧成一股绳、上下一盘棋。年初以来，把全年重点工作分解成38项，并确定重点产业项目、城市基础工程和民生工程项目20项，分别落实了四大班子领导干部的工作责任。区四大班子、全区各级班子进一步统一思想、统一目标、统一步调，大力推进各项重点工作。上半年，全区生产总值完成89794万元，同比增长13.2%；全口径财政收入完成11039万元，同比增长12.3%；本级一般预算收入完成5565万元，同比增长21%。

　　五是建立奖惩激励机制。为进一步加大工作落实力度，调动全区上下抓落实的积极性和主动性，制定了《重点工作完成情况督查考核办法》等奖惩激励制度，健全了每周重点督查、每月全面督查和月通报、季考核等工作机制，将考核结果作为重点工作责任单位及领导班子年度考核的依据。重点确立了“三个一批”的干部工作导向，即：重点培养、树立和任用一批敢为发展承担重担、敢为发展承担风险、敢为发展承担责任的干部，将一批想干事、能干事、干成事的干部调整或提拔到了重要岗位。