东北网9月29日讯 哈尔滨新中新集团成立于1988年，是从事电子信息技术与产品开发、制造、销售及相关系统集成的高新技术企业，现拥有员工712人，总资产2亿多元，是国内最大的非金融领域信用卡供应商和系统集成商。1999年成立集团党委，下设5个支部，共有78名党员。开展学习实践活动以来，哈尔滨新中新集团按照省市区委部署，在香坊区非公有制企业党工委的指导下，立足实际，乘势而上，注重实效，新中求新，以学习实践活动推动了企业更好更快发展。

　　一、 把握大势，以新中求新的精神谋划全局

　　“新中新”就是新中求新，这是企业长期以来形成的企业核心精神理念。在学习实践科学发展观活动中，我们继续发挥新中求新的精神谋划全局，确保活动实际实效。一是围绕中心确立活动主题。围绕区非公有制企业党工委“解放思想，共克时艰，活力和谐，科学发展”的主题，把活动目标定位在促进企业发展这个核心上。在深入调研、高层研讨、总结集团二十年发展经验的基础上，确立了“解放思想、创新务实、服务经营、活力和谐”的活动主题，明确了“党建上水平、党员受教育、机制更健全、企业快发展”的目标，使活动思路更加清晰，目标更加具体，方向更加明确，突出了针对性。二是转变观念统一思想认识。针对部分党员存在“学习实践科学发展观的主体应该是集团决策层，普通党员只要干好本职工作就行”的认识误区，通过个别谈话、召开座谈会等方式，教育引导党员树立“集团兴旺我荣，集团衰弱我耻”的新时期主人翁意识。组织观看《同心无敌》光盘，使广大党员认识到，集团的发展壮大不仅为繁荣地区经济做出了巨大贡献，而且在解决社会就业、促进社会和谐等方面扮演了重要角色。把动员大会与集团年度大会结合起来，由董事长兼党委书记做了动员讲话，号召集团所有党员和员工都要积极参与到学习实践活动中去。三是拓宽渠道广询发展之策。为提高学习实践活动的针对性和实效性，坚持走群众路线，充分发挥广大党员和员工的积极性和创造性，广泛征求意见建议。一方面，围绕发展重金寻策。开展了“金点子”信箱活动，每月拿出3万元资金用来奖励提出有价值创新方案的员工。另一方面，通过发放提案卡的形式征求意见建议，经过认真梳理和分类，共征集到涉及企业文化、福利待遇、企业管理等方面提案61件，为开展学习实践活动奠定了基础。

　　二、 多措并举，以灵活务实的方式扎实推进

　　我们从实际出发，采取有效措施，选择灵活务实的方式，推进学习实践活动深入开展。一是创新方法提升效果。根据党员遍布全国各分支机构，无法组织集中学习的实际，充分发挥网络组织学习活动。集团总部组织了3场专题报告，都通过视频会议的形式让各地同步学习。动员会党委书记讲话通过电子邮件等方式发送给党员，并将学习计划、学习内容和有关要求挂在公司网站，组织员工进行网上学习和培训，保证了党员的同步参与。组织集团高管团队专门学习中央党校李建华教授主讲的《系统科学与科学发展观》，并进行交流讨论，与会人员从对科学发展观理论本身的认识以及与实际工作相结合两个层面，分别发表了学习心得，取得了良好效果。为了提升活动效果，集团党委还认真总结党委成立十年来的工作经验，编纂了题为“十载双赢，新中求新”的公司发展案例，不断把活动引向深入。二是树立典型示范带动。充分发挥典型的示范带动作用，坚持“抓典型，树立导向；抓培育，促进辐射；抓宣传，带动发展”，通过层层选拔、群众投票和联合评审评选出生产之星、研发之星、销售之星、节约之星等十位杰出人物，把他们作为集团科学发展的典型，通过新中新《战报》、宣传展板、集团网站等媒介，大力宣传他们的事迹。同时，以党支部为单位，对开展学习实践活动学习方式、实际效果等情况进行评比，在集团上下形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。今年七一期间，第三产业群事业部党支部书记、销售部部长车大伟同志荣获香坊区委首批共产党员示范岗光荣称号。三是活化载体有力推进。坚持突出活动的实践特色，发挥载体的牵动作用，开展了以“创新促进党建增活力，创优促进管理树形象，创先促进党员提素质，创效促进经营快发展”为主要内容的“四创四促”主题实践活动。组织了“站在新起点，实现新发展”、争当“技术创新能人”、“提升、提速、模拟实战”等系列活动，进一步增强了学习实践活动的吸引力，调动了广大党员群众参与活动的积极性。

　　三、 注重实效，以立竿见影的行动促进发展

　　把推动企业各项事业发展作为学习实践活动的出发点和落脚点，努力用贯彻落实科学发展观的实践成果，推动企业健康快速发展。一是总结经验教训，树立发展新理念。集团党委深刻总结分析集团二十年“两次创业、两次腾飞”的创业经验教训，提出了以“科学可持续发展”为主旋律，以“为客户创造价值”为宗旨，大力弘扬创业和创新精神，开展广泛合作，遵循“统一领导、制度第一、以人为本，诚信双赢”的基本原则，走“守法稳健、顺应时代”的阳光道路，建立良好的盈利模式，凝聚稳固的核心能力，保持“经济运营、发展储备、基础管理、文化建设”的协调并举，为满足客户的需求提供更好的产品与服务，成为一个“富有理想、和谐健康、令人尊敬、驰名中外”的优秀民族产业集团的核心价值理念。二是明确目标，确立发展新战略。金融危机使集团今年的任务更具艰巨性、目标具有挑战性。我们紧紧围绕经济运营实现“三大指标”的协调增长，经营质量得到良好保证，初步完成“京沪哈”战略布局，基础管理得到有效加强，企业文化得到明显提升等目标，确立新的发展思路，以集团理念和基本经验为指导，在思想上坚定信心、齐心协力，在方法上大胆创新、勇于开拓，在行动上周密部署、扎实执行，通过扎实开展学习实践活动，为集团科学发展注入新的活力。三是解决突出问题，助推企业新飞越。我们对61个提案进行分类整改落实，有31项已经解决或向各部门进行了反馈，其余30出列入了整改计划，在此基础上又确定四个大方面重点，全力整改落实。如开了以“和谐发展，共创双赢”为主题的“新中新2009年一卡通骨干渠道峰会”，与渠道伙伴达成共识，共同推进“服务标准化建设”，以“为客户创造价值”为服务理念，力争在今年将服务品牌提升到一个新的高度；为加大营销力度，积极致力于新客户资源的开拓，参加了中原地区规模最大、最具影响力的第七届中国郑州国际社会公共安全产品博览会，向中外客商有效地推介了主导产品，签约成果喜人；在哈洽会期间，参加了“第中国服务外包示范城市哈尔滨展区的宣传活动，签署了省市园区企业、省中心培训机构共建协议；针对员工反映工作压力较大的问题，设立了员工谈心休闲吧，让广大员工在工作之余放松心情、交流谈心。通过边学边改，以改促学，使学习活动更具针对性、实效性，有力推进了企业又好又快发展。