东北网3月4日讯(记者 顾硕)七台河市工商局在红盾护农保春耕行动中从建立长效监管机制入手，既抓市场监管，又抓扶持发展。

　　强化领导，落实全员责任制。

　　七台河市工商局本着整体护农、突出重点的原则，对红盾护农的具体任务做了明确规定，坚持主管与负责相统一的领导责任制，按分管战线包保，定期联系、督查和协调，工商所分片划区，将辖区内农资监管任务量化到具体监管人员，形成了一级抓一级，一级对一级负责的工作机制。

　　强化机制，落实全过程管理。

　　七台河市工商局探索建立了“红盾护农全过程管理模式”。市场准入把两关，即规范农资生产经营者的主体资格和对于信誉不佳经营不好的企业动员其变更经营范围或注销。经济户口分类管，就是对辖区内的农资经营户分成A、B、C、D四类进行监管。专项内容定期检，实行农资产品抽检制度。流动销售要备案，进销台账必须建，监督农资经营者建立由工商部门统一印制的进销商品台账。农资索样效果显，他们实行的“农资索样保留备查办法”从农资产品未出售前即介入监管，为农民购买到放心农资提供了保障。

　　强化监管，落实全方位自律管理。

　　全系统10个农资监管单位与所有农资经营户签订了“不销售假冒伪劣农资产品责任书”，由农资经营大户向全市农资经营企业发出的《倡议书》，公开对社会作出不销售假冒伪劣商品的承诺。同时，积极鼓励成立农民专业合作社，发挥消费主体作用，使资源优势得到更大发挥，帮助引导农民成立专业合作社200余个，还主动与红盾护农工作衔接，帮助合作社自觉把住农资入口和使用关，自觉识假、拒假、打假。