东北网3月12日讯(记者 侯巍) 大唐七台河发电公司在“创业、创新、创优”活动中，通过实施三项工程，实现了“三创”活动与企业中心工作的紧密结合、相互促进。

　　实施“绿色工程”，让节能环保成为企业发展的核心理念。增强攻坚意识，开展“生产提效”活动。公司党委动员党员干部勇担重任，围绕优化工序、提高效率开展技术攻关，去年#1机组大修工序提前20天完成，创造了目前国内进口350MW机组大修工期最短记录，机组热耗率降低110千焦/千瓦时以上；增强成本意识，开展“双增双节”活动。动员全体党员干部从节约一度电、一吨水和一张纸做起，全面节省办公经费，降低非生产耗能；增强责任意识，开展“创岗建区”活动。设立了安全生产责任区、节约创效责任区及党员先锋岗、安全无违章岗，较好地发挥了党员在企业各个生产领域的先锋模范作用。

　　实施“快乐工程”，让共促和谐成为员工认同的价值追求。积极营造健康向上的工作环境。公司党委不断规范企业劳动用工行为，为全体职工和临时用工开展安全体检，有效预防了职业病的发生。每季度发放员工思想动态反馈表，随时了解员工需求，掌握员工思想动态；积极营造勤奋敬业的成长环境。实行以赛促培，广泛开展专业知识竞赛和技能比武活动，全面提高职工的业务技能。开展“人才故事”征集活动，先后征集了35名企业优秀员工成长历程中的精彩小故事，充分展现他们在企业节能、创收、增效等领域作出的突出贡献；设立企业文化展厅和职工书屋，为公司体育馆、住宅小区配备健身器材，方便职工休闲娱乐。

　　实施“阳光工程”，让科学规范成为强化管理的重要保障。全面实施绩效管理。公司党委对原有绩效管理系统进行升级整合，建立了“两全、双挂、三线考核”的管理机制，将各项考核指标统一纳入信息管理平台，推行员工工作业绩与薪酬待遇、岗位晋升、评优选先挂钩，激励员工做表率、争先锋、出精品、出效益；重新进行制度修编。为推进阳光工程建设，对涉及管理的335项制度、涉及岗位工作标准的310项制度进行了修订完善，其中修订各项制度261项、重新制定13项。创新编制了“管理过程流程图”，实现了责任落实到位、责任人员明确到位。