东北网6月5日讯 加区区委、区政府高度重视绩效管理活动，狠抓责任落实，强化宣传引导，搞好协调配合。目前，绩效管理活动工作已成效初显。

　　自行政绩效管理活动全面启动后，加区各乡(街道办事处)、各部门迅速行动，全部启动了行政绩效管理活动。截至目前，区政府行政绩效工作全速推进，基层方案、实施细则和责任分解表审核工作全部完成。对部分服务窗口单位进行明察暗访1次，编发绩效管理工作信息11篇，组织各责任评估单位和参加活动部门召开协调会议两次。

　　这个区在行政绩效管理活动中，结合其他职能部门的考核评价工作，搞好绩效评估指标体系与现行其他指标体系的统筹，减少重复考评、多头考评，实现优势互补、资源共享、成果共用。对各活动单位实行月统计、季报告、半年分析、年终考评的综合控制，使各项管理活动始终处于在控状态。对工作进度不快、完成质量不高、工作作风不实、未达到要求的，及时通报，限期整改，确保工作顺利推进，取得实效。

　　活动分为两个层次开展，在加北乡、白桦乡和红旗、卫东、东山、光明、长虹、曙光六个街道办事处开展，设置一级指标5个，二级指标8个，三级指标24个；在区政府各部门开展，设置一级指标6个，二级指标12个，三级指标28个。两乡、六个街道将绩效管理活动触角延伸至村委会、居委会，政府部门将基层站所纳入绩效管理活动范围，将绩效评估指标责任逐一进行分解，层层落实，实行“一把手”责任工程，并将责任落实到科(股)办负责人和工作人员。

　　为营造浓厚的宣传氛围，加区充分利用电视、广播、报纸和网络等媒体，积极宣传动员，使广大干部职工群众了解了开展绩效管理活动的理念、内容、标准、方法、过程、结果运用等，使领导干部入脑入心，自觉接受和运用绩效管理这一手段，推进管理创新。