东北网7月12日讯(记者 侯巍)在双鸭山，提起佘洪海可能无人不知，无人不晓。他研究总结出煤矿安全生产“四五”工作法，带出了佘洪海“红色班组”，保持了连续27年无安全生产事故的突出成绩，在全国煤炭系统树起了一面红色的旗帜。现任龙煤集团双鸭山分公司新安煤矿开拓区5502段班组长的佘洪海，1974年1月生， 2008年7月入党。2010年他被国家安全生产监督管理局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局评为“全国煤矿优秀班组长”； 2012年4月获“感动中国十大矿工”荣誉称号。

　　打造“先锋团队”

　　“打铁还须自身硬”，作为班组负责人，他积极带领班组党员、积极学理论，宣传党的大政方针。在他的影响和带动下，班组内的其他7名非党矿工先后被培养成党员，使这个仅有8人的班组成为采掘一线的“红色班组”、“先锋团队”。为打造过硬队伍，佘洪海充分利用矿里“多证多薪”政策以及开展的岗位练兵、技术比武等活动，引领工友学技术、学业务。目前，班组8名员工均达到1人两证以上，其中2人持有三个岗位资格证、1人持有四个岗位资格证。

　　争做“创新先锋”

　　一直工作在掘进一线的佘洪海，深知安全对煤矿生产和矿工兄弟的重大意义。为撑起班组安全生产这片蓝天，他提出了“要想多挣钱，必须保安全”、“上班不违章，大家都沾光”、“一人平安，全家幸福”等通俗易懂的安全理念。通过对班组20多年的安全管理经验进行总结提炼，探索出闻名全国的班组安全生产“四五”工作法。一是班前教育“五步骤”。即：精神状态确认、安全知识灌输、典型案例分析、交代现场安全重点、进行安全宣誓承诺；二是生产现场“五必做”。即：现场安全确认、现场巡回检查、现场兑规作业、现场班中点评、现场收工会；三是安全效益“五挂钩”。即：采取员工收入与安全质量挂钩、与联保联责挂钩、与风险抵押金挂钩、与安全培训挂钩、与安全效果挂钩；四是提升能力“五举措”。即：用安全理念引导人、靠团队精神凝聚人、以亲情教育感染人、抓操作行为规范人、比素质技能提升人。“四五”工作法的提出，实现了从班前教育到班后收工全过程规范管理，确保了长周期安全生产。

　　勇当“创业典范”

　　2011年9月，为保证矿井整体接续，他所在的段队当月必须完成150米全岩大巷。他主动请缨，带领班组同志，天天早入井、晚升井，班组成员没有休过一个班，超额完成段队下达的进尺任务。2010年8月的一天，在小班施工-500工作面，突然遇到了大断层，断面坚硬，顶板松软，巷道支护艰难。面对复杂的工作环境，佘洪海没有丝毫退缩，带领班组同志坚持奋战在潮湿的掘进工作面，有时一连几个班不升井，其他小班工友三班倒，可是这个“红色”班组却是连轴转，饿了就吃一口班中餐垫饥，其他小班员工看了都心疼，劝说他们升井休一个班，可是这8名同志异口同声地说“越是艰难的时候，我们越需要冲在最前线。”经过将近130天的艰苦奋战，“佘洪海班组”协同其他班组一起，冲出了断层，高质量完成了施工任务。从2000年至今，佘洪海班组工作面连续11年被省评为“精品示范面”。

　　争做“创优楷模”

　　佘洪海时刻用共产党员的标准严格要求自己，处处发挥模范带头作用。在党组织开展的各项安全活动中，他带头进行安全承诺和安全宣誓，戴标识、亮身份，保证自身不出现“三违”行为；随时对工作现场进行巡查，及时发现并消除隐患；制止班组工友的违章行为和纠正班组工友的不规范操作不留情面，有效杜绝违章行为发生。在险情面前，他总是冲在最前面，把危险留给自己，把安全让给别人。2010年7月13日，他们段施工的-400主运道突然出现大面积冒顶，现场十分危险。他凭着丰富的安全知识和经验，组织小班成员紧张而有序地进行排险，在最危险时刻他冲上去连续排险32个小时，直到险情处理完才升井。他常说：“我们班组不是8个人，而是包括家属在内的所有人，一家有难，大家要共同帮助。”2010年秋天，工友薛金国急于买房子结婚，可手头钱不够，整天为之苦恼，佘洪海在班前确认精神状态时发现他情绪不对，问知情况后，下了班和爱人一道将准备为岳父岳母看病的5000元钱送到了薛金国的家中。他还建立了工友生日档案，集体为工友过生日，使大家时刻感受到班组的关怀和温暖。在佘洪海的榜样示范带动下，党小组的凝聚力，班组的战斗力不断增强，成为一个和谐友爱、团结奋进的坚强战斗集体。