东北网8月28日讯 全区第二次地区“两会”结束后，古莲河煤矿以“把资源管好，让职工增收”为发展战略，以加强企业管理、降低煤炭产量、提高产品质量、稳控发展速度、增加企业效益为核心，确保企业经济社会实现稳步发展。

　　依科技，提质量，抓好原煤生产。这个矿把“降量、提质、增效”作为重点，着力提高工作质量、效益质量和效能质量，使企业由增量粗放式发展向降量集约式发展转变。加大了深层剥离力度，全矿各生产单位合理配置和使用采剥设备，坚持24小时全天候作业，歇人不歇车，确保剥采比的平衡。加大残煤回采工作力度，生产技术部门和各残煤回收单位积极探索残煤回采的科学工艺，加大残煤复采力度，不断提高煤炭资源回收率。这个矿还进一步提高产品质量，以质补量，通过煤质的提升，更好的适应市场需求，有效提高产品售价，从而实现企业经济效益的稳定增长。

　　查隐患，保稳定，抓好安全生产。该矿抓好关键岗位和薄弱环节的隐患排查和从业人员岗位培训，做到隐患排查清、职工责任明。严格落实安全生产责任制，将安全生产责任制落实到生产一线，实行岗位目标管理，进一步完善相关制度，对各种违规现象进行重罚，并追究相关领导责任。把安全质量与经济利益挂钩，形成干部职工互相监督、安全压力人人分担、安全责任人人承担的互动格局。

　　强管理，提素质，抓好绩效管理。该矿把“降产、提质、增效”作为绩效管理的重点，尽最大努力压缩成本，增收节支，做到降本增效不分大小，节约降耗不分部门，人人围绕目标做贡献，生产部门搞修旧利废降成本，后勤部门立足自身抓节约。进一步完善制度和机制，将绩效评估结果作为干部任用、评优评先和物质奖励的重要依据，形成用制度管人，用制度约束人的长效管理机制。进一步加强财务管理。压缩各项弹性支出，大幅度节约资金。抓好日常监督检查，完善差旅费预借、采购预算、公务用车等相关制度，加大货款回收和清欠力度，降低和规避资金运营风险，加速资金周转回笼。

　　重创新，建机制，抓好非煤产业发展。继续以矿区独有资源为基础，全力打造特色种植、养殖基地。以有利于产业发展，有利于职工增收为根本，积极探索和建立切实可行的市场运营机制，使产品市场化，经营市场化，彻底扭转投入大、产出小、经济效果不明显的局面。