东北网齐齐哈尔8月31日讯 沿着卜奎大街一直向南，在道路的尽头，一块巨形的规划图板映入眼帘：占地面积达1800万平方米的新城区规划让人震撼、令人向往。再往南走，就进入了齐齐哈尔新城的腹地——中汇城。

　　置身于中汇城内新修建的百米大道上，顿感豁然开朗：左侧，是正在建设中的三个高档住宅小区以及山体公园、湿地公园等。放眼望去，塔吊林立，工程车辆往来穿梭，施工现场谓为壮观；右侧，是建设中的国际五金建材城一期工程，60多幢楼房已矗立起来，即将封顶。

　　在齐齐哈尔中汇城控股有限公司，记者见到了公司常务副总裁朱军。不到一个小时的采访，至少被20多个电话打断。这些电话，大多是想通过关系，购得五金建材城的一个商铺。据朱军介绍，中汇城重金打造的总建筑面积50万平方米国际五金建材城，是齐齐哈尔首个以一站式五金建材批发零售为主题的独立产权复式街铺，正在建设的一期工程建筑面积达到23万平方米，自今年5月22日开工以来，大部分建筑主体已经封顶，冬季将进行内部装修，明年六七月份即可投入运营，与之配套的四星级酒店及4.6万平方米的公寓也在建设中。与此同时，他们正积极筹建国际时尚家居生活馆，目前已与北京居然之家投资控股有限公司达成了入驻协议，居然之家、奥特莱斯等国内一线品牌商也明确表达了入驻意向，现正就合作细节进行磋商。

　　接了一个电话后，朱军略显无奈地对记者说：“你看，这又是想买商铺的。这几天啊，对想通过我买商铺的人真有点应接不暇啊。”在宽敞明亮、布置得典雅大气的五金建材城销售中心内，销售负责人的话道出了一铺难求的火爆：今年开工建材的一期工程，大约有商铺1200间，但从6月份开始，平均每天有200多经销商来此洽谈购买商铺的事宜。这些经销商，有本市的，还有大庆、哈尔滨、深圳、温州等地的。为此，公司规定，商铺只售给那些有经营资质、有五金建材经营许可的商家，绝不出售给那些炒房的人。即使这样，到现在已经有1800多家通过了资质审核，每个客户选购的商铺少则一间多则需购6—7间，而且按照中汇城一向经营方针都会计划预留部分商铺持有经营，一期只有1200多间商铺明显不能满足市场需求。

　　在销售中心，记者与正在选铺的五金站经营者陈先生攀谈了起来。老陈说，中汇城建设的五金建材城规模大、规划合理、经营理念先进，未来发展的潜力巨大，同行中的二轻市场、建北市场的很多业户都想搬到这里来经营，如果不早下手，抢到一个铺位，就会失去商机。

　　与商业铺位的一铺难求相比，随着住宅项目建设的一天一个样，其形象进度已经展现在老百姓的面前，这也进一步增强了购房者对新城建设的信心，看房、选房的百姓同样络绎不绝。

　　据了解，中汇城首期开发的御园、金域名都及紫金华府三个住宅地块，设计规划总建筑面积140万平方米，全部为高层住宅，建筑风格以纯正的欧洲风格为主。其中，“御园”采用了法式帝王央城的建筑风格，“金域名都”采用的是古罗马建筑风格，“紫金华府”采用的是法国风情建筑风格。

　　作为供销社旗下的1959年成立的齐市日用杂品公司，同样在市场经济转型过程中经历了从车水马龙到门可罗雀的瞬间转变。而2002年，从新组建的市日用工业品有限责任公司，如今发展成为下辖北方旧货业大市场和嘉禧烟花连锁两家有限公司。1996年下岗的侯忠林，2002年以前他苦苦经营了6年的废旧金属小作坊即将关门时搬进了大市场，如今已是谊联金属材料有限公司的总经理、共产党员摊床，他在改变生活的同时还见证这旧货业大市场的兴盛，大市场由最初占地面积不足4000平方米，扩大到现在的6000多平方米，经营业主由98户发展到165户，提供就业岗位1200多人，其中下岗再就业人员302人，市场辐射全市七区九县及内蒙、大庆等周边区域，年交易额近50000万元。

　　与此相邻的嘉禧烟花连锁有限公司也已逐渐从垄断衰退中再次绽放。2008年嘉禧烟花同样开始走产、供、销连锁经营模式，以市北三区和九县为依托，以湖南、江西两省五个生产烟花爆竹企业为基地，树立品牌意识对主要品种实行贴牌经营，当年年销售收入从低谷时的不足400万元一跃提高到560多万元，随后他们又吸纳林甸、内蒙、阿荣旗、莫旗和林区等地经营公司加盟，使连锁网点发展到32家，并将原来由生产厂家同经销商单一的连锁经营模式调整为“资金、生产厂家、经销商”三方共同参与管理的连锁经营、联合发展模式，连锁覆盖范围构建了由行政区域向经济区域发展，中心城区向乡镇区域拓展，批发向直接零售至消费群体方向发展的新格局。自2009年至今，嘉禧烟花连锁有限公司连续三年实现销售收入千万元以上，市场占有率提升至65%以上，烟花连锁经营模式同样成为全省同行业首创。

　　生存是发展的基础，创新是发展的原动力。市供销社在解决生存的同时，也时刻思考和寻求着发展的原动力，再生资源回收利用则成为该社在新时期固本强源的新领域。事实上，再生资源的回收利用作为朝阳产业、循环经济的重要环节之一，说起来是供销社的“老本行”，2008年以前，齐市供销社有旧物回收企业、再生资源行业协会和旧货业大市场，唯独缺的是行政管理权。为了发挥传统优势在新领域寻求创新和发展，供销社一班人通过大量深入的调研，借鉴外地供销社管理再生资源的先进经验，于2008年8月，在市政府的支持下再生资源管理办公室和管理职能由市商务局移交和委托给供销社，面对争取到的难得机遇，该社仅用了3个月时间就制定出台了《齐齐哈尔市再生资源回收管理办法》，供销社的对再生资源管理职能由委托编委了直接赋予。2010年，又先后出台了《齐齐哈尔市再生资源回收管理办法实施细则》、《齐齐哈尔市任命政府关于清理整顿再生资源收购站点及规范流动收购人员管理的通告》，同年2月，市供销社汇同“中国再生资源开发有限公司”、“黑龙江省供销社”“大庆市供销社”“佳木斯供销社”共同出资6000万元注册成立的“黑龙江省再生资源开发有限公司齐齐哈尔分公司”正式成立运行，同年8月，齐市北三区几十年流动的“破烂王”也成了“正规军”，1200名流动收购人员有了档案、从业资格证、再生资源行业协会会员证、车辆登记证、胸卡和统一的服装。今年1月，经国家商务部批准，我市还获得了全国再生资源回收体系建设第三批试点城市资格，这标志着我市再生资源回收体系建设已经进入高起点，启动跨域式发展阶段。

　　不懈的努力，必将换来丰硕的成果。如今，市供销社已经发展到拥有1个市级联社、1个直属事业单位，13个县级联社，11家出资公司、64家县级公司，11个县级农资配送中心和日用工业品配送中心，165个基层社，560个专业合作社，428个协会，3040个经营网点，主营业务涉及化肥农药、农副产品购销、旧物回收、烟花爆竹、土畜产品购销、出租车运营、房地产开发、资产经营和科技信息咨询等，资产总额达72亿元，年销售额24亿元，并连续三年在省供销社绩效目标考核中获特等奖，今年7月还被全国供销合作社授予“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号。