东北网11月13日讯(孙召军 田勇 记者侯巍)在齐鲁大地，活跃着一支电力建设队伍，他们敢于吃苦、善于挑战，一步一个脚印，有力有序地推进工程建设管理工作。他们就是龙江电建“铁军”——黑龙江火电三公司。
施工现场，气包吊装。
火电三公司所在地在山东以邹平为中心向长山、青阳、博兴、临沂、滨州、东阿、沾化和无棣等地辐射的工程建设项目。目前，山东分公司现有大小工程项目12个，总产值近3亿元人民币，截止10月底完成产值7000多万元，提前完成公司的经营指标。
诚信赢得市场
山东分公司利用当地资源优势以及与投资方的合作关系，承担电力建设工作，据悉，邹平县有9家上市公司，总融资居山东之首。先后与魏桥纺织、齐星集团合作。凭借信誉和技术实力，集中跟踪邹平县上市公司电建项目，成为国内找市场份额最多的单位。
施工现场。
在聊城东阿工业园鲁西化工项目招投标时，黑龙江火电三公司凭借技术实力，一举中标鲁西化工集团公司第11个热电项目，这是该公司首次进入化工行业，也是山东分公司除了滨州地区项目外，在聊城的第一个项目。这是山东分公司部分建成项目发挥的示范引领作用，受到投资方、地方政府等高度赞扬，实现了多赢目标。
山东人讲究诚信，而在这里立足的黑龙江火电三公司山东分公司就是靠着这种诚信，赢得了市场。
统筹管理彰显效率
小项目建设的最大特点就是快速反应，短时间形成施工组织能力，在抓好安全、控制好质量的前提下，尽快推进工程建设进度。临沂华盛江泉热电厂三期扩建工程是今年3月末开工建设，分公司克服了外部环境复杂、机组系统复杂和前期付款迟缓等不利条件，从人、财、物等方面提供强有力的支持和保障。创造了一个月实现三台汽机扣盖的奇迹。截止到10月末，8号机组汽机吹管结束，6号炉开始点火吹管。
邹平齐星电厂工程。
10月26日，在中泰合资的西王顶峰热电项目现场，施工有序，项目负责人王明全说，“这个项目在管理上重点是把安全、质量和进度控制好，用五大发电集团的管理标准来管理项目，有规程，有标准，按部就班，在人、财、物、机和分包队伍的“五大统筹”管理中，实行区域化管理，统一调配。不仅工程质量过关，而且项目建设也大大提高了进程。”
组合“出拳”创佳绩
山东各工程项目之间相距很远，有的将近300公里，工程开工，就能及时形成生产能力，“组合拳”发挥区域优势。
今年4月份，山东分公司正式成立，实行了施工区域化管理，这是公司管理上的一次变革，目的是达到成本最小化，人员优势最大化，经营效益最高化。
山东分公司将各地区电建市场环境划分为若干经营区域，采取具有针对性的施工及经营管理应对措施。山东的工程项目结算方式大多是施工图预算加签证单，在施工中过程跟踪，核对数据，结算、付款，与业主和合作伙伴打交道等耗费大量人力物力，分公司整合技经工作人员力量，集中突击重点，实行区域化管理。这种区域化管理，解决了总部与各现场距离太远，对分现场的监管难度大的问题，能够将公司政策进一步落实到位。区域内各现场间能有效地调配人力，充分利用各种资源，节省管理费用支出。
在生产施工管理过程中，山东分公司进行的革新也小有成效。他们在施工中发明了锅炉平台组合支架，一次性投入，安装快捷，可以连续周转使用，即节省成本，又能快速形成生产能力。
黑龙江火电三公司山东分公司的员工们正是凭借诚信、务实，敢于担当的精神在齐鲁大地发挥着骄人的光彩。
