东北网6月9日讯 农忙季节，在大同区田间随处可见农民忙碌的身影。与农民一样忙碌着的还有乡村干部，他们积极主动帮着农民检修农机具，引导农民调整种植结构、合理施肥，帮助协调解决农民生产中遇到的技术、资金难题，身体力行助力农业生产。“现在区里和乡里的干部经常往屯子跑，有啥困难，都不用出村，就能够得到解决。”祝三乡大青山村村民罗文超告诉记者。

　　大同镇党委书记杨洪林介绍，今年区委、区政府推行绩效考核机制，大同镇对标“乡镇考核18项内容”，结合农村工作实际，构建起对“班子成员+机关干部+村屯干部”全覆盖的绩效考核体系，先后出台了《大同镇机关事业人员绩效考核办法》和《大同镇村屯干部工资考核办法》，对每项重点工作都作了系统谋划，给每位干部都分配了具体任务，有激励、有奖惩，让干部把全部心思都集聚到干事创业上来。

　　“换届以来，新一届区委、区政府班子致力于开创‘幸福大同’新局面，探索推行了绩效考核机制，努力营造干事创业的浓厚氛围。现在看，各级干部心齐、气顺、劲头足。近期，我们将开展半年观摩拉练，以实际工作成果检验绩效考核成效。”负责绩效考核工作的区委副书记任柏生说。

　　今年年初，大同区针对乡镇、社区、机关事业单位特点，通过充分酝酿、座谈讨论，反复听取意见、不断修改完善，制定出台了《乡镇工作绩效考核办法》、《社区工作绩效考核办法》、《全区政府机关事业单位绩效考核办法》、《全区党政机关事业单位工作人员绩效考核办法》一套完备的考核方案，覆盖了全区8个乡镇，8个社区，249个事业单位。并结合区情实际，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，充分调动了干部工作热情，提升了全区干部的“精气神”。

　　为了帮助干部找准履职“坐标点”、明确干事“标尺”，该区把机关事业单位工作人员考核重点放在德、能、勤、绩、廉五个方面，在整个考核体系中，干部站在同一起跑线上，人人肩上有担子，各个身上有压力。并把考核结果运用到优秀公务员评选、干部调整任用、奖金发放中去。该区成立了由区委书记、区长、区委专职副书记、区政府常务副区长组成的领导小组，由区委专职副书记具体组织实施。领导小组下设绩效考核管理办公室，绩效考核管理办公室定期深入到乡镇、社区及区直单位进行工作调研，督办考核落实，激励先进，鞭策后进。绩效考核实施近半年来，全区各级干部逐渐放下架子，深入乡镇村屯，打通联系服务群众的“最后一公里”，党员干部真正做到了心里装着群众，遇事想着群众。

　　绩效考核的实施，成为大同区考核干部、推动发展的新“风向标”，调动了全区干部干事创业的积极性，干好工作得“票子”、有“位子”；干不好工作没“面子”、挨“板子”，在全区上下形成了争当先进的工作氛围，有力的推进了各项工作的顺利开展。