东北网10月3日讯(记者 周秘)在建龙北满特钢厂区内，机械声阵阵轰鸣，随处可见工人们忙碌的身影。“我们攻坚克难，深化改革，最终使企业从破产清算的边缘走上重整再生之路，恢复这个老牌特钢企业在国内的历史地位未来可期。”建龙北满特殊钢有限责任公司党委书记、总经理王伟先信心满满地说。建龙集团入主后，“北满特钢”新冠名为“建龙北满特钢”，这个曾被誉为共和国“掌上明珠”的黑龙江“老字号”企业重现昔日光芒。

　　像建龙北满特钢这样走改革求生之路的“老字号”国有企业在黑龙江不止一家。在走访多家企业时,记者深切感受到，一批饱经历史风霜的“老字号”国企正不断解放思想，坚定深化改革，在前进的道路上焕发新活力。

　　找准时代坐标践行新理念

　　由于受计划经济长期影响,一些“老字号”国企体制机制僵化，市场拓展滞后,资产负债率高,生产经营陷入困境。曾经资产负债率高达300%的北满特钢，于2016年12月破产重组。企业及时调整工作思路，转变破产清算思维，把工作重点放在引入“战投”和制定重整计划等工作上来，如今，建龙集团入主后的北满特钢浴火重生，转换机制，焕发出强大的生命力。

　　东北轻合金有限责任公司，是我国国防军工、航天航空及国家重大科技工程关键材料研发生产基地，建厂66年来，出铝材、出人才、出经验，被誉为“中国铝镁加工业的摇篮”。东轻公司坚持用新发展理念谋篇布局，提出了再造新东轻的发展目标，2017年已经扭转了连续多年亏损的被动局面。

　　“围绕这个目标，我们滚动编制‘十三五’和加快推进产业发展、科技发展等八大战略，依托龙江(国际)铝镁产业园打造铝加工产业集群。”东轻公司党委书记、董事长范云强说。

　　改革综合施策开创新模式

　　“改革关头勇者胜。”黑龙江省以壮士断腕的勇气、攻城拔寨的拼劲，协调多方创造性设计清偿方案,引进战略投资方,支持企业开展内部改革，坚决打响了国企改革攻坚战。

　　建龙集团入主北满特钢后，精心组织设备检修，抓紧恢复生产，在人财物等方面给予大力支持，已出资14亿元，为全面复产提供了有效保障，钢产量、钢材产量连续刷新历史记录。原有36个一级机构被整合为23个部门，公开竞聘部门主管，公司上至副总经理下至基层员工都建立月度个人绩效，去年还大幅上调工资，人均涨幅700元以上。

　　同样，面对煤炭市场下行压力，黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司也制定了详细的改革方案，旨在改革管理体制，完善法人治理结构，以混改为重点全面推进辅业改制，移交办社会职能，淘汰落后产能，不断激活企业内生动力活力。

　　“我们明确了10个方面36项改革任务，建立了完备的改革领导、执行和监督体系，全力推进改革攻坚。”黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司党委副书记、总经理孙成坤介绍说，第一阶段是2015年9月至2017年7月，公司通过“止血”保卫现金流安全，大规模组织化转岗分流、清欠盘活、减负扭亏，实现了改革自救；第二阶段以2017年7月18日省委书记专题办公会议为起点，制定完善了权属公司“1+N”改革方案和配套子方案，以“三项制度”改革、提高创效能力为重点，向纵深推进改革。

　　截至目前，集团总部机构和管理人员精简78%和59%，权属公司精简33.9%和43.6%，煤矿(厂处)精简44%和39%。与晋商联盟合作，6家医院完成“混改”，转让85%股权，交易收入17.8亿元。与北燃集团合作，完成七台河公司燃气市场化改革，转让收益7150万元。与唐山蓝海实业合作，完成龙洋焦电股权转让，实现混合所有。完成矿业公司31户辅业单位改制，其中25户企业“五自经营”、6户企业清算退出。

　　担当新使命开启新征程

　　近年来，黑龙江省国有企业正在叠加新技术、新产业，走上健康发展之路。建龙北满特钢公司积极谋划未来3～5年发展规划，构建企业竞争优势，努力成为国内一流特钢企业及东北地区国有企业改革国家级典范。

　　“今年我们将投资20.8亿元，实施技术改造18项，技改完成后在特钢行业的竞争优势将明显提升。”王伟先表示。

　　据了解，今年1～8月份，东轻工业总产值同步增长28.5%，商品产量同比增长16.7%，出口创汇同比增加了4.7%，全员劳动生产率同比增长了42.7%，利润同步增加了9792万元。

　　龙江“老字号”国有企业正以饱满的热情，在改革春风的沐浴中，厚植初心与使命，重整行装再出发，踏上改革发展新征程。