桦川县在招商引资推进重点项目建设中，跳出思维“围墙”，补齐发展“短板”，聚焦“三力”，打造优质完善的服务体系，实现项目数量质量同步提升。

　　创新发力，升级招商引资模式。在招商引资方式方法上解放思想拓宽思路，改进招引手段，举全县之力抓招商引资。落实“专班+园区”“目标+考核”责任机制，提出“三个三”工程，即完成三个任务、组建三支队伍、落实三项机制，全力推进全民招商；实行在谈项目“经理人”式全程跟进，形成“一个重点项目、一位领导牵头、一个联络员”的“一对一”服务机制和工作模式。截至目前，全县处级领导带头外出赴北京、上海、山东、河北、大连等地招商引资3次，拜访考察18家企业，拜访商协会2家，重点跟踪企业达到7家，重点洽谈项目达到24个，签订框架协议项目1个，收集招商信息43条。

　　政策给力，优化项目审批程序。在项目审批程序上跳出条条框框，统筹精简相关流程，加速推行“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”服务模式，全面推行“一站式办公”的联审联办制度，真正实现了企业和群众办事线上“一网通办”，线下“只进一扇门”，现场办理“最多跑一次”。同时，在重点项目上开辟绿色通道，以包干制的方式，全程协调推进，达到要事快办快推。政府投资项目审批、企业投资项目核准和备案事项，由3-5个工作日压缩到1个工作日，做到当日受理，当日办结。通过优化投资项目审批程序，使复杂的问题、烦琐的流程简单化，提高了服务效能，加速推进投资项目建设落地。

　　服务助力，构建精细保障体系。以“主动贴近、真诚服务”的理念，落实领导包保制度，严格执行“一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底”的“四个一”服务机制，集中力量抓落地、抓推进、抓投产。县处级领导、推进单位一把手定期深入企业，了解项目进展情况，形成问题登记、限期解决的工作模式，做到同步跟进、集体研究、科学决策、合理解决。以保姆式跟踪服务优化项目服务的‘软环境’，为项目建成投产保驾护航。目前相关领导走访建设施工单位13家，召开座谈会3次，解决了企业手续办理、贷款融资、产品推介等问题12个。2019年，有17个重点项目实现了开复工，较2018年春季增加3项，增幅21.4%。其中重点产业项目9个，重大基础设施项目8个，项目总投资25.5亿元。