东北网11月17日讯 为进一步加强机关管理，明确领导工作及管理方向，充分调动全员参与、全员推进，从而实现岗责明晰，让考核有理有据，日前，国家税务总局龙江县税务局召开绩效工作专项会议，充分利用绩效管理和数字人事系统，注重工作协调配合、狠抓落实，创新工作方式方法，坚持集众志，合众力，群策群力，以绩效管理推动工作争优。

　　完善一套制度。按市税务局要求，为进一步减轻县级税务局绩效考评工作负担，龙江县税务局对现有的各项绩效管理制度进行梳理、修订、完善，结合市局绩效考核办法及县税务局工作实际，经县税务局党委全体成员讨论决定，简化对县税务局各股室、分局的绩效考核工作，制定全新绩效考核方案。并持续落实督办，紧密跟踪督促落实，提高行政管理效率。

　　强化一个考核。推进落实新型绩效考核模式。贯彻落实全新考核方案，认真细化指标、落实职责、明确标准。结合工作实际对各股室、分局进行组织绩效科学打分充分考虑工作指标重要性和完成难易程度，在进行组织绩效打分时予以平衡，进一步理清扣分责任，科学追责。完善奖惩激励措施，优化绩效奖惩机制，科学实现组织绩效与个人绩效的挂钩，使每个人、每个人的绩效结果运用都完全处于绩效管理的“掌控之下”，推进绩效管理作用的有效发挥。

　　提升一种理念。提升各党委委员及各股室、分局负责人的思想认识，切实解决这一“关键少数”的思想认识问题，为绩效管理工作扎实有效推进铺平道路，从而使得全体干部职工具备清晰的绩效管理思维和强烈的绩效管理意识。充分调动全员参与绩效考评的积极性、主动性，实现人人知晓考核办法，人人参与考核过程，人人努力提升考核结果的全新工作局面。同时，着力塑造龙江税务价值理念的提炼总结，包括、主题理念、行为理念、责任理念、治税理念、服务理念、工作理念等。以理念指引行动、以行动促发展，打实龙江局“龙”的文化品牌建设。

　　在日后绩效管理工作中，龙江县税务局将持续以绩效管理为抓手，充分发挥绩效管理的作用，真正实现人员管理的数字化、科学化、现代化。在指标落实上做足工作，对承接指标再次进行细致研读，将责任细化落实到个人，实现牵头部门勇于担当，配合部门大局为重的工作局面；在工作创新上做好文章，转变思维，增强创新意识，提升创新能力，以指标要求为工作的最低标准，在此基础上更好的完成工作；在推进考核上下足功夫，将绩效考核与数字人事进一步紧密结合，对干部职工进行360度全方位考核，实现干部职工的共同提升。