东北网5月19日讯 近几年，我们常常能听到“匠人”这个词。“独具匠心”?“工匠”?

　　在段福海的身上，这样的品质他都有。

　　刚刚获得“全国质量工匠”称号的采油四厂二矿工艺队测试工程师段福海认为：“匠人”就是行业里的能人，能做常人之所能，亦能挑战常人之所不能。

　　其实，放到工作中就是，精益求精、追求卓越、传承弘扬、专心专注。5月17日，记者采访了段福海。

　　自称从前是“草根”

　　记者眼前的段福海，朴实无华，随和低调，仿佛和“全国质量工匠”这样的名头没什么关系。段福海告诉记者，他以前就是一名“草根”。

　　从一名普通的采油工成长为一名“草根发明家”，36年来，段福海始终用一颗“匠心”搞革新。走进段福海的劳模创新工作室，桌上摆的、地上放的，每一样“家什”都是出自段福海之手，让记者应接不暇。

　　“工作室里的工具都是铁制品，别看那是铁打的，在我看来每一样都像艺术品，对油田用处可大了。”段福海说，这些年，他没少和自己较劲，只要不想出解决办法，就是不吃饭、不睡觉也要琢磨透了才肯罢休。

　　段福海身上的“韧劲”和“专注”，让段福海完成了许多别人认为不可能的事情。

　　干的都是大事

　　直到现在，段福海还记得他的第一次创新试验。

　　那是1992年，当时，油覆盖层井刚开始加药清蜡，设备还不完善，采取的方式是手抬大铁桶往油井中“灌药”，由于有伴生气返出，药液喷溅得到处都是，既污染环境，又危害员工身体健康。

　　段福海设想做一个密闭的加药罐，在拖拉机的动力输出上安装一台三缸柱塞泵和流量计，用管将其连接，起泵后就可以将药液加入到井中了。经过20多天的试制、改进，他终于获得了成功，实现了密闭加药。

　　“那时还不知道什么叫创新，就想着怎么方便工作怎么做。”段福海笑着说。

　　这次经历为段福海打开了创新世界的大门，只要有解决不了的难题，他都想去尝试，一次不成功，就再来第二次、第三次……一次次失败并没有动摇段福海精益求精、不断超越的决心，反而让他更加努力。

　　追求卓越，是“工匠”该具备的基本素质——不做则已，做就要做到一流、做到极致。凭着这种精神，段福海攻克了一道道难关，破解了一个个难题。

　　“工具革命”历时5年

　　在注水井分层测试过程中，测试职工需攀爬到近4米多高的防喷管上进行高空操作，这不仅影响着测试资料的精准度，还严重威胁着测试职工的人身安全。

　　段福海把这一难题记在心上，将如何改进测试工具立为研发课题，大胆展开“工具革命”。他前前后后设计出30多种方案，绘制了上百幅图纸，历时5年，经过5次大改革、50余次小改革，逐步完成了“免攀爬测试防喷管”的研制，实现了分层测试由高空操作向地面操作的革命性转变，让测试工彻底告别了50年来攀爬防喷管的历史，实现测试工作模式优化的里程碑式飞跃。

　　企业呼唤“工匠”精神，创新呼唤“工匠”精神，创新不能“单打独斗”，需要全员“联合作战”，只有带动全员创新，才能使企业更快发展。

　　段福海说，一个企业最大的创新就是员工的创新，培养员工的“工匠”精神，让他们有目标、有梦想，大家一起搞创新、攻难关，才能为企业创造更多的效益。

　　可是，怎么传、怎么带?起初，这个问题也一直困扰着段福海。

　　授人以鱼，不如授人以渔。段福海的钻劲儿又上来了，他把自己多年的创新经验加以总结，形成了以寻找革新点的两条途径、解决生产难题的八种方法、确保成果质量的三项措施为主要内容的“283技术革新工作法”，被时任黑龙江省科协主席马淑杰誉为“中国‘TRIZ’理论”。2020年，他又以此为基础编撰了《技术革新并不难——“283技术革新工作法”实践应用》专著，出版发行7000余册，成为石油一线职工革新创效指导性教材，为推动全员创新做出了积极贡献。

　　现在，段福海最想做的事就是吸引更多的人加入到创新创效的队伍中来，培养更多的高技能人才。他更期待，未来在这个行列中产生更多的油田“工匠”。