东北网11月15日讯 让胡路区法院以“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育活动暨“群众观点大讨论”活动为契机，把审判管理工作始终作为各项工作的主抓手，多措并举，全面推动审判管理工作，案件质量不断提高，审判效率大幅度提升，没有发生新的涉诉信访案件，法院的公信力和队伍形象明显提高。

　　一、建立健全审判管理机构，强化审判管理组织化。让胡路区法院虽然审判管理工作起步较早，但是没有一个专门的机构来实施审判业务管理，造成各审判机构履行繁重审判工作的同时，还得履行大量的行政管理职能。为了扭转这一局面，提高审判管理水平和专化化程度，该院成立了审判管理办公室，并配备了三名资深的法官，负责收集本院审判工作信息，定期通报审判管理情况，组织讨论重大疑难案件，及时进行案件质量评查，深入研究审判管理工作动态，从源头上杜绝瑕疵案件的发生。

　　二、实行案件流程管理系统，强化审判流程监督透明化。让胡路区法院坚持大庆精神建班子，铁人精神促审判，走科学管理的强院之路，于去年11月份投入资金更换了由南京通达海信息技术有限公司开发的案件管理系统，科学设置流程隔离人为因素，审判流程设置触及到个案及主审法官，并将案件的审限、结案情况、上诉情况、归档情况在内网上公开，以公开促审限、促质量。在流程管理中，案件快到临界点，程序就会自动启用警示红灯，提示法官快速结案。审判管理监督员通过系统随机对立案环节、庭审过程、案件审限抽取监督。案件流程系统管理的有效运用，实现了审判管理、政务管理、队伍管理的全部网上操作、流转，对所有案件立、审、执的全程实行网络动态管理。

　　三、建立科学的案件质量评估体系，强化审判管理标准统一化。针对干多干少、干好干坏一个样的问题，让胡路区法院抓住影响案件质量的关键环节和重点部位，把绩效考评结果作为干警定岗位、给待遇、论惩处的重要依据，制定了《法院业绩考评细则》，详细规定了统一的案件质量评估标准、案件质量差错认定标准及考评方法，实行了严格排序，确定了奖惩规则，规定了院长、庭长、审判长、审判员和法官助理的各自权限、义务和承担的责任。建立了班子成员、中层干部和一般干警三级考评排序机制，实行日考核、周公示、月奖惩，半年初评，年终总评。在落实奖惩上，院班子坚持说了算、定了办，绝不搞下不为例。通过建立科学的案件质量评估体系，使考评者与被考评者都有章可循。

　　四、实行审判绩效定期通报机制，强化审判管理激励活跃化。让胡路区法院审判管理办公室根据信息数据库提供的信息，每周制作审判管理通报，每月制作审判动态简报，每季度进行审判绩效排名，充分运用收案数、审限内结案率、差错案件数、发改案件数等数据，对法官的专业能力进行定量分析和量化管理，使每位法官都能够在整个工作的坐标系中找准自己的定位。同时，该院还坚持从小事抓起，从细节着手，常抓不懈，多措并举，强化干警纪律作风建设。制定了目标管理考评、信访案件通报、流程落实通报、调研宣传通报、质量差错案件通报、上诉及再审通报、违法违纪通报、院长值周通报等9项通报机制,较好地配合了审判管理办公室的审判管理通报工作，形成了健全的竞争激励机制，提高法官办案质效。

　　通过加强审判管理，截止到十月末，让胡路区法院共受理各类案件4757件，审执结4455件，结案率93.65%，审限内结案率100%，无一起超审限，调撤率84.9%，案件质效与往年同比均有明显提升。